数字化路径：MIT教授写给高管的转型手册

作者简介

斯蒂芬妮·L.沃纳（Stephanie L. Woerner）是MIT信息系统研究中心 (MIT CISR)的主任兼研究科学家，《华尔街日报》CEO委员会（Wall Street Journal CEO Council）的主题专家，主要研究公司如何利用技术和数据创建更有效的商业模式，以及如何管理相关的组织变革。她也是《MIT斯隆管理评论》（Sloan Management Review）的长期撰稿人，著有《你的数字商业模式是什么？》（What’s Your Digital Business Model? Six Questions to Help You Build the Next-Generation Enterprise）一书（Harvard Business Review Press 2018年出版）。她在斯坦福大学商学院获得组织行为学博士学位。 彼得·韦尔（Peter Weill）是一位充满热情的研究员、演讲者、推动者，致力于研究企业如何在数字经济中取得成功。他是MIT CISR的名誉主席和兼职高级研究科学家，与全球150多家公司的执行委员会和董事会一起研究数字化问题。经常在《MIT斯隆管理评论》《哈佛商业评论》《华尔街日报》和学术媒体上发表文章。 艾娜·M.塞巴斯蒂安（Ina M. Sebastian）是MIT CISR的研究科学家。主要研究大型组织如何转型以在数字经济中取得成功，她的研究重点是数字生态系统中的合作。2014年加入MIT CISR 之前，她在夏威夷大学获得了国际管理博士学位，主攻信息系统。在获得博士学位之前，她是湾区的行业分析师。艾娜关于数字生态系统、数字战略和组织重新设计以及数字工作场所的文章发表在《MIT斯隆管理评论》、《管理信息系统季刊-经营者》（MIS Quarterly Executive）和其他学术媒体上。

内容简介

成为数字经济领域的佼佼者，真正为未来做好准备。 你能想到的几乎所有公司似乎都已经踏上了“数字化转型”之路。但问题在于，许多公司在走上这条道路时并没有明确的方向感，也不清楚如何创造和获取数字化价值。于是就不难理解为什么会出现这样的问题：看不到数字化的价值，浪费资源和精力，却徒增了复杂性和组织功能障碍。 这本简洁明了的《MIT数字化转型手册》为此提供了一个解决方案。麻省理工学院的三位研究科学家在与世界各地的高级管理人员合作多年后发现，这些领导者知道他们必须改变自己的业务，但缺乏一个连贯的框架和共同的语言来指导和激励员工，让每个人都专注于一个共同的目标。 《MIT数字化转型手册》是一本实用指南，基于多年严谨的研究和来自超过1000家公司的数据，包括西班牙对外银行、CEMEX、星展银行、富达银行、马士基银行和许多其他公司，这本书提供了一个强大的、经过实地测试的“四种路径”框架，指出公司必须在哪些重要维度上脱颖而出，以保持竞争力，以及每个公司必须管理的组织爆破，作为转型旅程的一部分。 书中包括富有启发性的例子、犀利的分析、行动要点的总结，与表现最佳的企业进行对比的评估，以及许多有助于将数据和观点具体化的富有启发性的图表。 三位作者指出，我们的目标不是数字化转型，而是深刻的业务转型。《MIT数字化转型手册》是您在数字经济时代成为佼佼者的必备指南。