做难而正确的事

作者简介

"尤里·莱文 以色列杰出企业家、两家10亿美元公司Waze、 Moovit的缔造者。曾被《福布斯》评为全/球蕞具影响力的科技创业者之一。在过去的30年里， 一直活跃在高科技领域，创立并投资了十多家金融科技、航空旅行、汽车服务等领域的初创公司，帮助这些公司取得了显著成就。 世/界级的创新创业导师和演讲者。多年来，无私地分享着自己从成功和失败的经历中学到的商业奥秘，激励着新一代的创业者。参与的演讲和研讨会遍布全/球，包括知名国际科技会议 Web Summit、TechCrunch Disrupt等。"

内容简介

"“我打造了两家 10 亿美元的公司” 2013 年 5 月底，谷歌联系了我 6 年前联合创办的 Waze。他们发过来一页纸的收购条款清单，报价为 11.5 亿美元，采用现金支付方式。谷歌承诺，Waze 仍将是 Waze，履行其“帮助通勤者避开交通拥堵”的使命，可以继续在以色列之外的地方开展业务。谷歌还表示，这笔交易将在一周内完成。我们答应了这些条件。 虽然我们最终完成交割用了 10 天，但这个速度仍然是创纪录的。这笔交易是最后一份收购要约，我们与意向收购方的沟通已经持续了 6 个月。 2012 年年底至 2013 年年初的某个时刻，谷歌找到我们，表示他们有兴趣收购 Waze。之后没多久，他们邀请 Waze 的管理层进入谷歌的“密室”。通常，他们是在这个地方向标的公司提出收购要约，并说服他们接受。我们不满意他们在 2012 年 12 月给出的报价，并予以拒绝。6 个月之后，他们给出了第二次报价，金额完全不同了。 创建一家初创公司的过程是一段跌宕起伏的过山车之旅，融资阶段就是在黑暗中坐过山车，你甚至都不知道会发生什么。完成一笔交易，财富就会有一个数量级跃迁；同时谈判多笔交易，尤其是那些对你来说是改变人生的交易则是创业 旅程中的极限。我将在本书第 13 章告诉你更多关于交易的情感起伏，但有一件 事是肯定的：没有什么比第一次的感觉更好的。 我还参与了另一家独角兽公司 Moovit 的“退出”。这家公司是公共交通版的 Waze，在 2020 年以 10 亿美元的价格被英特尔收购。未来我还会有更多的机会参与独角兽退出，但第一次是如此的激动人心，也许是因为意识到这是一件改变人生的事情，也许是因为过山车的惊险体验，尤其在 Waze 案例中，也许是因为在交易之前舆论就炒得沸沸扬扬了，所以每个人都感觉自己置身其中。我生活中最精彩的部分是在谷歌收购 Waze 之后。交易完成之后，我立即离开了 Waze，准备去打造更多的初创公司，这是我从那之后一直在做的事情。我创立的所有公司都是从“问题”开始，都是为了“做有意义的事情并把价值最大化”，所有初创企业都遵循着这样的原则。 当谷歌收购 Waze 的消息在 2013 年 6 月 9 日公开时，震惊了硅谷和以色列的创业投资圈。不仅仅是因为 11.5 亿美元是截至当时科技公司收购 App 开发商的最高价格，更重要的是这笔收购证实了一件事：这家成立仅 5 年 3 个月的以色列初创公司在驾驶和导航领域打造的产品，比苹果、谷歌、微软以及其他所有科技公司的产品都要好。 现在，当你看到 10 亿美元的估值时，感觉没什么大不了的。全球有大约1 000 家独角兽公司，其中有 50 多家在以色列。我只想告诉大家，一开始是我在那里创造了纪录。 经常有人问我，在 2013 年出售 Waze 的决定是否正确，如果没有出售，Waze 如今的估值是否能超过 10 亿美元。在我看来，只有正确的决定或者不做决定两种选择。因为当你做决定时，你选择了一条道路，你不知道如果选择另一条不同的道路会是什么样的结果。果断地做出决定是一位成功 CEO 最重要的行为方式之一，尤其是初创公司的 CEO。 如果你问我，Waze 今天的价值是否比谷歌当年支付的价格更高，答案是肯定的，但我们不知道的是，如果没有那次收购，Waze 是否能走到这一步。说到底，这一切都取决于我们是否有能力产生更大的影响，并使世界变得更美好。Waze 是我第一起 10 亿美元级别的退出，7 年后又有了第二起 Moovit，我相信下一起出现的时间将会远远短于 7 年。 虽然好运气在创业投资领域很重要，但我把好运气定义为“机会遇到了充足的准备”。本书将会帮助你为那一刻做好准备。勇于分享自己的经验 我既是一名创业者，也是一位创业导师。在过去的 20 年里，我创办及合作过几十家初创公司，经历过成功和失败。我喜欢打造那种让人们的生活变得更美好的公司，而且这些公司几乎总是从“问题”开始。如果问题很大，值得去解决，那么在我心目中这就是一家有吸引力的公司，就是一段值得踏上的旅程。 我的另一个身份是导师，这就是我写本书的原因：履行我的使命，指导创业者、高科技从业者以及商业人士成功打造他们的初创公司，与他们分享我打造独角兽公司的方法。" "向世/界级创业大师学习的jue佳机会，揭秘成就独角兽公司的“企业家思维”。 每一位创业者都该拥有的实操手册。涵盖打造一家成功企业所需的全部关键要素。可以从头到尾阅读，也可以根据需要临时阅读。 颠/覆传统的观点，促进创新和创造性解决方案的产生。比如，爱上问题而不是解决方案、解雇比招聘更重要、追求快/速失败反而能更快成功等。 湛庐文化出品"