丰田超级改善术

作者简介

若松义人 进入丰田公司，先后在生产、成本、销售等部门任职，并在大野耐一先生的帮助下开始“丰田生产方式”的实践、改善和普及。随后，开始在农业设备、住宅建设等各个领域推广丰田生产方式。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼株式会社，任董事长兼社长。现为西安交通大学客座教授。著有《丰田生产力》、《丰田处世力》《丰田改善力》《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的作品。

内容简介

改善是激发智慧的系统，通过小实践取得大成果 碰壁的时候正是机会 在丰田生产方式中，有句话叫作“智慧的多少决定竞争的胜负”。 与别人做同样的事不可能具有竞争力。如果和同行业其他公司使用同样的设备，用同样的工作方法，那怎么可能在竞争中战胜对手呢？所以给设备赋予“人类的智慧”是十分有必要的。也就是说要比其他人拥有更精妙的用法。这其中所包含智慧的多少，决定了竞争的胜负。 我回忆了一下丰田在这些年来究竟诞生了改善。记得有一年，丰田执行的改善数量有65万个。丰田自从20世纪50年代开始实施改善制度以来，到目前为止的60多年间，假设一年平均50万个的话，那总共也有3 000万个了。 这正是丰田成为世界第一汽车品牌的原动力。丰田每年生产超过1 000万辆汽车，畅销几十个国家，创造出2万亿日元的利润，这一切的一切都来自诞生于现场的3 000万个改善提案。 或许这其中绝大多数提案都是很小很小的智慧。但100万个、200万个小智慧累积起来，就会成为世界第一的力量，这就是丰田的改善术教给我的道理。 改善往往是由一件小事开始的。当你感到“不好做”“麻烦”“奇怪”的时候，不是对这些感受置之不理，而是去思考更好的解决办法，并且进行尝试，这就会引发改善。或许一开始并不顺利，但最终成功时的成就感也是不可名状的。而最终，改善的成果还会成为整个公司的财产。 每年公司都会迎来许多新人。这些新人难免会在工作中遇到一些问题。在遇到问题时，如果只知道一味地抱怨，那就无法取得任何的进步，更无法打破自己的极限。用自己的大脑思考“应该如何越过这个障碍”，这就是改善的开始。在这个过程中一定会产生智慧，从而使新人一步一步地成长，最终达到一个或许连他自己都没有预想到的高度。 人类的成长潜能是无限的 最近尝试走向世界舞台的年轻人越来越多。比如棒球选手的目标是进入美国大联盟，而足球选手的目标则是去意大利足球甲级联赛和英格兰足球超级联赛踢球。当然，在艺术、科学以及商业领域也有很多年轻人都以走向世界舞台为目标而努力奋斗。不过，就算这些年轻人在日本取得了一定的成绩，但当他们刚刚走上世界舞台的时候都不会很顺利，甚至可以说碰壁的情况比较多。如果是体育选手的话，更会遭到媒体的批评。 在这些年轻人中，有的没能越过这道屏障，但更多的年轻人则开始思考“问题出在哪里，我自己还有什么不足”，然后经过许许多多次的尝试，最终成功地跨越了眼前的障碍。 这一切都是“改善”。改善的开始就是碰壁，遇到问题，发现不足，从而产生出“想要更好地工作”的欲望。答案肯定没有那么好找。如果找不到答案还不去更多地尝试，那就只能空留遗憾，但是如果能够不断地思考，那就一定能够实现改善。然后，向世界一流的目标更进一步。 丰田的改善术，既是诞生于生产现场的系统，也是激发人类的智慧、培养智慧人类的系统。本书以丰田的诸多改善事例为基础，以人类的智慧为着眼点，为各行各业的职场人士甚至学生，提供许多能够即学即用的改善技巧。 所谓改善术，就是改变现状、超越极限的行为。丰田已经用实际情况证明了每天积累的小改善究竟具有多大的力量。人类的成长潜力是无限的。在此由衷地希望诸位能够将“每日改善、每日实践”这句话牢记于心，在当今时代更好地生活下去吧。 1.日本资深丰田生产方式专家、企业经营顾问，以简洁的文字和趣味的图解讲述了将丰田生产方式运用于消除无用功 意识改革 可视化 良性循环的四个方面。 2.40个方法配以40幅图解，秒懂怎么改善工作效率、怎么优化工作方法，让你用智慧解决问题，提升自我。 突破规则束缚，以丰田生产方式的秘诀，让你的工作效率大幅提升。