新实践 新动能：中国企业管理创新年度报告（2022）

作者简介

中国企业联合会 中国企业联合会（原中国企业管理协会）是经中华人民共和国民政部核准注册的全国性社团法人组织。中国企业管理协会成立于1979年3月； 1999年4月24日中国企业管理协会更名为中国企业联合会。中国企业联合会是以企业、企业家（企业经营管理者）为主体，有专家、学者、新闻工作者参加的，为推进企业改革和发展，提高企业经营管理水平，沟通企业与政府的联系，维护企业和企业家合法权益的全国性群众团体。

内容简介

第四节 企业管理创新建议 第一，构建中国特色现代企业制度的经验。2021 年是国有企业改革三年行动计划的收官之年，但是从申报材料看，关于如何深化国有企业改革、构建中国特色现代企业制度的数量不多，与深化改革相关的管理创新材料仅占 6.41%。当前，国有企业认真贯彻党中央、国务院实施国企改革三年行动的决策部署，全面落实《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》（国办发〔2017〕36号）精神，加快完善中国特色现代企业制度，并取得了积极成效。国有企业建立现代企业制度，推进治理现代化，必须坚持两个“一以贯之”的原则，始终坚持党对企业的全面领导，发挥党的理论优势、政治优势、组织纪律优势，保障企业发展方向正确，推动企业科学民主决策，形成党组织与其他治理主体有效融合的国企特色治理模式。 因此，围绕中国特色现代企业制度、建设世界一流企业，尤其是国有企业三年改革行动计划的任务要求，需要总结出更具创新性、更具中国特色的管理创新成果。 第二，保障产业链、供应链安全的经验。世界百年未有之大变局和世纪疫情相互交织，我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，面临的风险挑战明显增多。尤其我国制造业总体上仍处于全球价值链中低端，核心基础零部件元器件、先进基础工艺、关键基础材料、产业技术基础及基础软件等配套领域的能力不足，难以支撑国内企业参与国际市场竞争及在全球价值链上获得优势。产业基础领域往往要求产品具有更强的专业性、精密性、耐用性和稳定性，需要企业专注于细分领域持续深耕。但针对“卡脖子”的行业领域，例如集成电路、装备制造、关键零部件、工业软件等领域的管理创新材料较为缺乏。 因此，申报企业可以结合自身优势，开展重点产业分类筛选、产业链短板梳理等工作，明确自己在创新生态中承担相应的任务和角色，重点攻关那些需要长期投入和累积基础的技术领域，依靠累积性创新优势破解“卡脖子”难题。通过总结以上经验，提供更具说服力、更具冲击力的管理创新成果。 第三，科技自立自强方面的创新做法。我国在空天、高铁、核电等战略高技术领域不断取得新跨越和新突破，科技创新要继续坚持“四个面向”的战略部署，从科学原理、问题、方法上集中攻关，在更多创新领域掌握主动权。企业要坚持走中国特色自主创新道路，践行科技自立自强，要形成一种具有强大凝聚力、引领力、创造力的先进创新文化范式。 本书基于第28届全国企业管理现代化创新成果，深入分析了当前企业在各创新领域的新思想、新方法、新工具，为企业创新提供了可借鉴的模板。