
出版社: 北京理工大学
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折扣购买: 丰田精益管理现场执行笔记
ISBN: 9787576336764
江守智 多家上市企业、跨行业龙头的精益管理顾问2017年荣获《经理人月刊》“百大MVP经理人”称号。 聚焦丰田精益管理领域的企业顾问。 多年来帮助多家上市企业、产业龙头、隐形冠军客户推动改善、消除浪费、提升效率并取得显著效益。 以其扎实的管理学知识背景,结合日本丰田集团研修及跨产业实务经验的积累,不仅曾获得“百大MVP经理人”殊荣,更受到许多企业领导者的高度肯定与信任,同时他不拘一格且灵活多变的沟通方式,更让管理层和一线工作者皆能与其合作无间。
老板与主管对丰田精益管理的原理看似都懂了,但是回到工作现场却不知道如何制定目标与策略,不知道如何开始改进工作流程,甚至常常做了背道而驰的选择。 主管有了丰田精益管理的观念,但却不知道如何利用丰田精益管理的技巧帮现场抓出问题,找不到自己真正要改善的问题点在哪里。 我们不仅只是听说丰田精益管理,而是要真正动手实践产能改善流程!知其然,更要知其所以然,本书教你利用图表工具正确定义问题,拟定有效解决策略! 如果你想为自己的公司、团队导入精益管理,想要最佳化自己的生产流程,但真正的问题在于,你不知道自己的流程哪里有问题?那么你和你的团队一定需要这本书。本书导入精益管理三个层面的问题,构架出一套完整的问题改善流程。