丰田精益管理现场执行笔记

作者简介

江守智 多家上市企业、跨行业龙头的精益管理顾问2017年荣获《经理人月刊》“百大MVP经理人”称号。 聚焦丰田精益管理领域的企业顾问。 多年来帮助多家上市企业、产业龙头、隐形冠军客户推动改善、消除浪费、提升效率并取得显著效益。 以其扎实的管理学知识背景，结合日本丰田集团研修及跨产业实务经验的积累，不仅曾获得“百大MVP经理人”殊荣，更受到许多企业领导者的高度肯定与信任，同时他不拘一格且灵活多变的沟通方式，更让管理层和一线工作者皆能与其合作无间。

内容简介

老板与主管对丰田精益管理的原理看似都懂了，但是回到工作现场却不知道如何制定目标与策略，不知道如何开始改进工作流程，甚至常常做了背道而驰的选择。 主管有了丰田精益管理的观念，但却不知道如何利用丰田精益管理的技巧帮现场抓出问题，找不到自己真正要改善的问题点在哪里。 我们不仅只是听说丰田精益管理，而是要真正动手实践产能改善流程！知其然，更要知其所以然，本书教你利用图表工具正确定义问题，拟定有效解决策略！ 如果你想为自己的公司、团队导入精益管理，想要最佳化自己的生产流程，但真正的问题在于，你不知道自己的流程哪里有问题？那么你和你的团队一定需要这本书。本书导入精益管理三个层面的问题，构架出一套完整的问题改善流程。