我在万达这七年（一个职业经理人的晋升之路）

作者简介

刘文涛，原万达集团高管(职)，历任万千百货市场音口副总经理及山东区域副总经理，万达百货南区企划部总经理之职，万达学院首批讲师，见证了万达集团走向全球商业龙头地位的最关键发展历程。现为山西华宇集团高管，是北京华宇时尚购物中心近两年实现逆势增长的操盘者，2017年受邀或为中国第九届云计算大会“新零售”主题唯一演讲嘉宾。

内容简介

第一章 入职万达 一、巴黎春天的赏识 说起与万达的缘分，于我，不得不说的就是在青 岛巴黎春天广场的经历。 那是一个很阳光明媚的青岛春日，刚刚在上一份 工作中惆怅地结束，并且女儿也即将出生。毕业后工 作了六年，突然面临一个十字路口，不但当年的踌躇 满志一扫全无，而且生存的压力也使得我喘不过气来 。妻子待产中，我待业中，女儿待生中，父母关切中 ，岳父母敦促中……又听说当年的同学博士毕业留在 复旦大学任教了，当年的同学在市政府人事处升为副 处级干部了，当年的同学入狱四年出来仅两年就与人 联合开发地产成为千万富翁了，当年的初恋情人也在 某招商局风生水起，据说后来也是副局长了。 六年前，我们都是一样的风华正茂和书生意气， 一样的志大才疏和傻不拉叽；六年后，却是物是人非 ，高下已分。青岛明媚的阳光，温柔肆虐的海水，漂 浮于城市上空肆无忌惮的杨花柳絮，都使我提不起精 神来。 恰恰此时，一个原来一起工作过的关系还不错的 女同事给我打了一个电话，就是这个电话在我职业的 十字路口给我了一个选择到今天的方向。 她说海信巴黎春天，就是原海信广场(就是当年 青岛最高端的百货商场)，正在找一个企划部经理， 问我有没有兴趣。 我内心一阵波澜，却以十分淡定的语气说：“可 以去聊聊。” 于是，我拿着老婆曾为海信广场、阳光百货设计 过的作品，加上我以前工作的履历，先后见了当时的 人力资源部长、分管企划的副总经理王总以及公司总 经理梁总。机缘巧合，也许是我老婆的作品他们太过 于熟悉的缘故，最终确定下来，我到了企划部，任企 划部经理。 这里要说明的是，巴黎春天延续的是海信广场的 传统，部门的部长才是中层经理级干部，而经理其实 只是一个主管级别。比如招商经理、楼层经理、企划 经理、美陈经理等等，是主管级；而招商部部长、营 运部部长、企划部部长等等，才是经理级。 巴黎春天是宝姿集团投资的，总部在厦门。当时 花旗银行、英国3i集团也有联合投资，因为要与法国 的巴黎春天区别，青岛公司后来更名为青岛春天广场 ，集团公司就是大家都知道的在香港上市的中国春天 百货集团。 我虽然是经理级，上面还有一个主持工作的副部 长，但我却在工作上当仁不让，常常有点意淫似的把 自己放在统筹整个企划部的角色上。凡部门的事，都 会主动去做、去安排；与其他部门沟通对接，我也责 无旁贷；银企会上营销活动讨论，我更是与其他部门 和公司领导据理力争！ 举～个例子，当时公司总经理梁总召集班子成员