幸福领导力

作者简介

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内容简介

，你是否有这样的精力或能力，对全部要素进行考核 呢？或者说，员工愿意接*这样的考核吗？ ☆任务目标能否得到量化？ 绩效考核的基础就在于目标量化，只有当考核要 素能够量化时，你才能将之作为考核标准。即使你想 对员工进行360度***考核，你真的能够对全部工 作要素进行量化考核吗？ 在一张标准绩效评分卡中，会包涵大量的考核元 素，分别由不同的部门进行打分。如主要任务完成度 、专业知识和技能、工作态度、现场情况等大项，每 个大项又会被细分，如主要任务完成度还要细分为公 司下达任务、本岗位任务、工作效率等。通过对每个 小项进行评分，*终得到员工的综合绩效分。 然而，你真的能够对所有考核事项进行量化吗？ 举例而言，如工作态度，你可以凭借出勤率、加班率 等量化指标进行衡量，但如果你以责任心、服从性来 衡量，那就很难打分。 此时，绩效评分也就失去了意义，因为无法量化 的考核元素，必然无法客观评分。而不够客观的考核 ，自然无法得到员工的认可。 P2-4