实干家的困局与出路

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关系好的真正标准并不 在于互相认识、互相喜欢， 而在于彼此合作所取得的成 绩能够胜过单打独斗。 现在的人来去匆匆，还 没熟悉到可以建立关系，就 已成为历史。而那些还在身 边的人，你又不知道他们对 工作的认识是否和你一致。 雪上加霜的是，客套礼 貌在许多工作场所悄然消失 ，取而代之的是办公室内愈 演愈烈的互相敌视。结果是 大家心灰意冷，人际关系紧 绷。这种互相敌对可不仅仅 是令人头疼，还会极度扰乱 正常工作流程。 你有时会觉得，似乎自 己才是唯一一个又能对付干 扰、又能把事做对的人。一 边要努力干好本职工作，一 边还要费心找到合得来的搭 档，夹在中间真不容易。然 而，上级对你的这种感受似 乎毫无察觉或漠不关心。 冒着人际交往中可能出 现的困难把工作做好，确实 是个挑战。一想到身边有些 同事的性格，心里就不免添 堵。这就是我们很难跟自己 不认识、不喜欢、不信任的 人共事的原因。 与其抱怨人际交往有多 难，不如牢记一句话：老板 只看你工作做得多好。你能 为组织贡献的最大价值就是 ——与人良好合作的能力。 一、实干家要以什么视 角来看待关系 商业运作不仅仅是人员 管理，还包括少投人多产出 ，意味着你和同事要提高产 量、减少错误、提供更好的 客户服务。 鉴于企业聘用你的目的 是要帮助企业最大程度地利 用有限资源、得到最好结果 ，因此，单看你是哪位，你 认识谁，都没那么重要；你 做的事情才是至关紧要。