精实创新(快思慢决的创新技术)

作者简介

稻垣公夫，1951年出生，东京大学工学部毕业，随后获得密歇根大学工程学院取得工程与运筹学研究生学位。后入职*本电气（NEC）制造管理部，历任部长、NEC美国副社长。曾担任捷普集团*本分公司董事长兼社长等职务，现任**obaling株式会社董事长、Goal System Consulting株式会社顾问、INX株式会社顾问。因接触到《目标（THE GOAL）》（艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）著）而对制约理论（Theory of constraints，TOC）产生出浓厚的兴趣，成为将其实质性导入*本的**人。2010年成立**obaling株式会社，主要为制造业提供精益产品开发和经营战略的管理顾问服务。 主要著作有《TOC革命》（*本能率协会经管中心）、《EMS战略》（钻石社）。翻译作品有《丰田模式》《丰田产品开发系统》。

内容简介

村坂社长说完后，在座的所有人都露出了紧张 的神情。**的会议将决定下一年度*重要的经营 课题并提出解决方案。因为担心自己负责的领域出 现**巨大的变动，因此干部们会感到紧张也是理 所当然的。 “高田君，请你说明一下我们公司现在面临的 *大的经营课题。” 村坂社长的话音刚落，经营企划部长高田滋明 从座位上站了起来。身为战略规划部门的负责人本 应很有人望才对，但实际上大家背地里都叫他“马 屁A”。因为他很会察言观色，讨好社长，而且说话 前总是带着“哎……”的口头禅。高田是一个在经 营企划方面既没有理想也没有信念*没有创意的人 ，他之所以能够成为部长，**是因为钻营的技术 在公司内无出其右者。 高田在投影机上依次演示出市场占有率、销售 成长率、收益率、资产效率等经营指标。 “哎……正如大家所知道的一样，根据我们公 司的经营情况，我们公司与同行业其他公司相比处 于优势地位。过去十年间支撑我们公司顺利发展的 关键，就是产品开发领域拥有专利技术。因为我们 公司的技术几乎都有专利保护，所以在很多领域内 都没有竞争对手。我们的强大之处，就是凭借这些 技术制造的新产品所拥有的强大竞争力。” 高田一边“哎……哎……”地说着，一边用指 示棒沿着屏幕上显示的销售额滑向右上方以示强调 。随后，他又继续说道：“特别是在生产方面，生 产革新也就是**导入丰田生产方式发挥了功效。 生产革新的成功使我们的劳动生产率在过去十年间 提高了五倍，库存，哎……减少到了之前的十分之 一，这对现金流做出了巨大的贡献。去年除了** 的两家工厂，我们还在中国开设了**家海外工厂 ，生产革新也在顺利进行之中。” 说到这里，高田停顿了一下。首先是承认公司 经营的顺利进展，表扬参加会议的干部们的功绩。 但**高田还有一个必须完成的重要任务。 这两年，尽管村坂工业一直延续着优良的业绩 ，但村坂社长却似乎对经营一直抱有危机感。高田 发觉了这一点。因为村坂工业长年的顺利发展，导 致企业从上到下都开始出现了懈怠的情绪。大家都 满足于现状，不再动脑思考，逐渐停滞不前。而这 样的企业早晚会出现产品滞销的局面。 随之而来的就是深陷其中难以自拔的低迷期。 像这种在取得成功之后又深陷低迷期的企业，村坂 社长亲眼见过许多。他不想村坂工业也重蹈他人的 覆辙，所以趁着业绩尚佳的时候必须采取有效的手 段以维持企业的发展。 高田知道，自己的任务就是通过这次会议找出 这个有效的手段。当然，不管*终做出怎样的决定 ，肯定都会有人提出反对意见。至于如何应对，高 源于丰田，惠普导入，哈雷机车发扬光大的具有划时代意义的方法——“精益产品开发”。 让效率提高4倍、时间缩短一半的“精益产品开发”的入门书。 追求对手无法取代的优势，就从创新开始！