互联网谋略：企业战略转型的38种原创商业模式

作者简介

俞强，中国商业联合会互联网应用工作委员会副秘书长、智库专家，场景化社交创始人，上股交投融资评委，上股交金服学苑导师，著名天使投资人。 在互联网行业从业近20年，是多个耳熟能详的互联网项目的实际操盘手，也是多个互联网新型商业模式的发明人。自创了多套互联网转型模式，帮助许多传统企业突出重围，并且精准对接资本，走上上市之路。 想要探讨商业模式或者对书中项目感兴趣的读者，可以通过微信号13961710168与作者联系。

内容简介

互联网不是一个行业， 而是一种商业思维 1994年，我国正式接入 国际互联网。在不到30年 的时间里，互联网技术得 到了飞速发展，不断催生 出一些新业态、新商业模 式，并给我们的生活、工 作等带来了巨大的改变， 甚至深深地影响和改变了 我们的商业思维。 如今，几乎所有的商家 都在思考这样的问题：如 何掘得人生的第一桶金？ 如何运用互联网推广自己 的产品与服务？因为大家 眼中的“互联网”不再是从前 的那个“行业”，而是一种商 业思维——在互联网时代， 所有商业逻辑都要架构在 互联网的底层逻辑之上。 过去，我们经商做生意 ，主流观念是“一招鲜，吃 遍天”“酒香不怕巷子深”， 只要有好的产品与服务， 就不愁没有顾客上门。可 以说，那个时候，我们的 商业思维是“以产品与服务 为中心”，更注重工厂、渠 道等。你能提供什么，顾 客就买什么。由于选择有 限、人员相对固定、行为 更加简单、环境变化速度 慢，所以那时候最佳的商 业策略，就是使用传统管 理思想——详细而严谨的控 制。因此，那些做得比较 好的传统型企业都有一个 共同点，即它们凭借长期 积累的资源形成一种强有 力的控制力——控制产品、 控制渠道、控制客户。这 足以保证它们可以轻易击 败那些行业新手，或者弱 小的竞争对手。 进入互联网时代后，这 种传统的商业思维不再那 么灵验。互联网为所有的 商家提供了较为平等的展 示和竞争平台，也为顾客 1、本书作者擅长互联网商业模式设计和顶层战略策划，被业内称为“互联网转型导师”。 2、作者基于多年对互联网的深入研究，经过对百家企业的调查，总结出了企业互联网转型的道路和方法。 3、本书共分为三篇，互联网谋略：开启新的财富路径，模式重构：高效落地的38种新商业模式；创造新模式需解决的六大难题”，理论与案例相结合，有理有据，可为企业提供有益参考。 4、本书对预见战略、组织模式、管理方法、整合方式、产品思维和营销策略等内容做了详细阐述，给企业的互联网转型之路提供思路与方法。 5、通过丰富的案例，详细讲解了38种不同行业，如何基于互联网进行商业模式重构，如何高效落地、有效变现。