谁站在马云背后(总裁律师帮总裁打天下)

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黄宏生入狱记 黄宏生是一位难得的本土工业家、实业家，他 的资本积累相对很多富豪来说干净得多，他的命运 是这样被改写的：为了在香港顺利上市，公司做了 账目处理，被香港联交所调查发现后，黄宏生补交 了几千万元；但由于心理不平衡，感到吃亏（持有 一半股权却为整个公司“埋单”），就采取“虚构 业务”的方式，从公司“捞回”了那几千万元。公 司内部举报引起香港廉政公署调查后，他又参与制 造伪证（一份顾问合同），最终被判入狱6年。 黄宏生案提醒人们，今天中国市场经济的法制 化、规范化程度已大大加强，还想浑水摸鱼，已很 难行得通。那些与法律不相容的“武器”，越早丢 弃越好！那些尚未配备总裁律师的企业，越早配备 越好。黄宏生很喜欢一句格言，“胜利往往在坚持 一下的努力中”。面对今天他的命运，我们想到的 则是，“失败往往在随便一下的念头里”。黄宏生 也很欣赏苏格拉底的格言：“这个世界上有两种人 ，一种是快乐的猪，一种是痛苦的人。”他多次说 自己要“做一个痛苦的人，先痛苦后快乐”。而我 们要说，这个世界上有两种人：一种是法律保障的 人，一种是法律惩罚的人。作为一个总裁律师，我 们可以允许他在某些方面比企业家稍稍逊色，但他 必须随时知道并且告知企业家及企业的安全边界在 哪里。如果说企业管理有重中之重的话，这点就是 。 总裁律师帮助企业建立适合自身发展的管理框 架模式 前几年，所谓“中国式管理”颇为流行，这种 以中国人的性格为参照，融合了情、理、法等种种 因素、充满了狡黠的中国式“管人之道”备受推崇 ，给人不实行就断然活不下之感。但真实的效果怎 样呢？ 不能否认，“中国式管理”确实在创造和谐、 平衡的公司政治和企业文化氛围方面颇有建树。但 这种情况，也就是所谓“人性化管理”，人们同样 可以在谷歌等西方企业找到，总不能说人家也是“ 中国式管理”吧？更重要的是，我们可以找到更多 因为施行“中国式管理”越管越乱套的案例。笔者 从不盲目崇洋媚外，但现代企业以及企业管理文化 归根结底是西方的舶来品，简单地打造一个“中国 式管理”的外壳套在上面，只能是清末维新变法时 所谓“中体西用，终无大用”的翻版。 中国人认为，管理是一门艺术。而西方人认为 ，管理是一种学问。大师中的大师、开创了管理这 门“学科”的德鲁克先生，把管理的问题归纳为三 个方面：管理企业、管理管理者和管理员工。进一 步归纳成两方面，无非是管理“事”和管理“人” 。前者主要指的是假设一个企业团队具备相应能力 且能良好地协作，事业到底应该怎样经营，涉及经