百万门店赢利策略与实战落地

作者简介

千海，国际教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问，企业团队职业化心态训练导师，中国十大优秀管理培训师，中国网易百强讲师，曾服务于多家国际型公司，历任人力资源、销售及商务管理等高管，在领导力、影响力、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等领域有着丰富的实战经验。干海老师还积累了丰富的多文化环境下带领团队实现多元化目标的经验，尤其在继任者培养、绩效管理、冲突管理、危机管理、情绪压力管理、沟通及领导力培养等领域颇有建树，深受广大企业欢迎。

内容简介

打造“线上+线下”的一体 化经营模式 随着VUCA时代的来临， 一大批实体门店面临生死存 亡的考验。据企查查的调查 数据，2020年我国吊销注 销的个体户、个转企等主体 达到301万家。到了2021年 ，倒闭的实体门店更是达到 了1000万家。 时间回到2022年下半年 ，很多实体店老板本以为随 着疫情的结束会迎来人们报 复性的消费，但实际上这种 消费景象并没有在实体店出 现，于是，成批的门店迎来 了关门潮。这些数据无不向 人们传递着一个信息：“线 下体验”的门店红利早已消 失。 随着互联网行业的蓬勃 发展，大部分人的消费模式 早已从线下转入线上，这就 导致实体店的客流量严重下 滑，而且越来越高的租金、 设备成本、人力成本等也让 实体店不堪重负。此时，如 果线下的门店不做升级和改 革，还继续沿用旧的经营模 式，那么被市场淘汰是早晚 的事情。 因此，实体门店要想在 复杂且多变的时代存活下来 ，除了要充分利用自身的特 色和优势之外，还要转变思 路，学习和运用新的技术， 通过线上为自己获客，这样 才能与消费者产生更多连接 的机会，为实体店获客打下 基础。换句话说，实体门店 只有打造“线上+线下”的一 体化经营模式才能让自己存 活下来。 当实体门店的获客重心 发生偏移时，作为实体店铺 的经营者就应该从以下三个 方面努力，来让门店起死回 生。 1.将产品和服务线上化 由于受地理位置的限制