心理博弈术与心理调节法

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手表定律，遵从**的标准 我们都有这样的经历：排队的时候有两队，你好 不容易选择了其中一队，可排了很久也轮不到你，而 另一队本来跟你差不多位置的人已经走到前面去了， 于是你决定换一队。可是才换了没多久，你原来的那 队又快了起来，于是你就郁闷了。假如只有一队，你 便不需要作这种选择，也不会左右为难，*不会在换 来换去的选择中错失良机。 再如，有对夫妻，两人都是**知识分子，在孩 子很小的时候就开始对他进行多语教育，妻子教英语 和普通话，丈夫教法语，奶奶说的是方言。时间久了 ，孩子并没有像大人期待的那样成为语言神童，反而 不会讲话了。原因很简单，家里的每个人都以自己的 方式和内容来教授孩子，而没有一个统一的标准和方 法，以至造成孩子认知混乱，所以什么都学不会了。 以上就是手表定律，又称两块手表定律、矛盾选 择定律，即：当一个人有一块手表时，可以知道现在 是几点钟；可当他同时拥有两块手表，并且这两块手 表的时间不一样的时候，他将变得无法确定。两块手 表非但不能告诉他*准确的时间，反而造成他对时间 的不确定和怀疑。 手表定律除了在生活中很常见外，还常被运用于 企业管理中。在一个企业中，不能同时采用两种不同 的管理方法，也不能同时设置两个不同的标准，否则 企业员工将无所适从。路越多人们越不知该往哪儿走 ，不同的标准就相当于不同的价值观和目标，就会造 成人们从思维到行为都混乱不堪。没有统一的标准， 就如同看不到前进的灯塔，方向和选择太多，人们反 而寸步难行。 手表定律的意义就是告诫人们，你只须选择一块 值得信赖的手表，而并非越多越好。没有一个统一的 基准，一味地追求*多的手表，*终将使自己无所适 从。选择太多往往意味着无从选择。处于同一个公司 、同一级别的高层管理者，如果他们的理念和目标不 统一，必将造成下属不知听谁的安排和命令的状况， 不但会影响工作效率，还会使员工对公司未来发展方 向感到困惑和迷茫，*终不利于整个企业的发展。 心理学认为，人们在面对选择时，很容易出现矛 盾，哪怕那些选择都是正面的。比如，一个工作单位 离家近，但待遇没那么好；而另一个工作单位虽然待 遇不错，可是离家比较远。这时你当如何选择？是想 赚*多的钱，还是希望自己没那么辛苦？选择的标准 不能多样，你必须斟酌出自己*偏重哪一方面，你的 价值观必须坚定，否则将出现思维混乱的局面。 再如，猴子捡了芝麻丢了西瓜的故事，其中也包 含了这样的道理。猴子不清楚自己的标准在哪儿，看 什么都想要，看什么都想尝尝，它没有仔细斟酌和思 考过，而是盲目地变换自己的所得，*终得到的是价 值*低的芝麻。猴子的多标准，或者说没有一个确定 的标准，实际上就是没标准。N个里面选1个，N越大