西点军校经典法则(全新图解版)

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第二节：荣誉经典案例 新加坡是个只有几百万人民的小国，而新加坡航 空公司却拥有“世界上*持久赢利的航空公司”的美 名，一个小小的航空公司，为何能在**各大竞争对 手之间异*突起？为何能得到“*佳航空公司”“* 适宜的商业旅行”“*好的空中货物运输工具”，甚 至是“亚洲**羡慕的公司”等美誉。新加坡航空公 司的董事长KONG告诉我们，答案只有一个，就是因为 他们拥有的企业荣誉文化。 新加坡航空公司**注重以人为本的员工制度， 倾向于招聘***、*有想法的新员工，并愿意花费 大量的资金用于员工的培训。新加坡航空公司的员工 都以身为公司的一员而感到骄傲，他们坚信自己的身 上背负着公司的荣誉，而能够为公司的发展做出贡献 ，则是每一个新加坡员工的责任。 在这种精神的指导下，新加坡航空公司在开发和 创新上取得了巨大的成就，因为所有的员工都在思考 如何创新，让公司能够不断提高业务水准。一个公司 的荣誉变成了全体职工的荣誉，新加坡航空公司的员 工们都为公司的进步而自豪。1995年，在全体员工的 共同策划和努力下，新加坡航空公司创新性地引入了 “Kris世界”计划，让整个航空服务进入了一个新的 **，也为新加坡航空公司成为**上的**公司奠 定了基础。案例分析 是什么让新加坡航空公司的员工为了公司的利益 而努力，正是新加坡公司的企业荣誉文化，让新加坡 航空公司的员工把自己的进步，和整个公司的荣誉结 合。他们不仅仅是为了自己而努力，*是为了荣誉而 努力。在荣誉为背景的激励下，很多人往往会发挥出 意想不到的潜力，从而取得*加辉煌和突出的成就， 为企业也为个人赢得*多的价值。 荣誉，是因成就和地位而得到广为流传的名誉和 尊重。因它不是与生俱来，也不是唾手可得的，是一 种象征，一种由社会组织给予的、正式的、对模范行 为的评价，所以可以算是人们追求**的一种体现。 荣誉的起点就是道德的底线。个人成就是无法用单一 的元素进行总结的，金钱财富、社会地位都不足以概 括个人的全部成就，简单的物质财富是**无法得到 全社会的尊重的。 拥有200多年历史、被**为世界“四大*校” 之一的西点*校，自建校之初就**重视学员的荣誉 感。20世纪80年代，西点*校**了新的荣誉准则： 不得撒谎、欺骗、行窃，不推卸责任；无私奉献。 西点的荣誉准则，看似只是我们现在说的个人荣 誉。那么，是否西点数代学员遵从的荣誉内涵就局限 于此呢？当然不是。我们姑且不从集体与个人的对比 角度进行分析，仅仅从个人来看，这简单的四“不” 一“奉献”的准则，几乎就能概括一个人一生所崇尚 的道德底线。善于履行道德义务的人才能获得荣誉， 一个人想要获得荣誉，就必须忠实地履行对社会或他 人的义务。 在职场，你的荣誉感就*加具象地表现 在你工作时的言行举止。你与客户的每一次电话沟通 ，都代表着公司声誉；每一次拜访客户时的衣着打扮 ，都代表着自己和公司的形象；你获得的每一次客户 的认可和称赞，都是为公司赢得的荣誉……每个企业 都有自己坚持的理念，就是企业的荣誉感，上到公司 老总，下至每一个普通员工，都必须接纳和尽全力维 系这个荣辱感。选择与你个人荣誉观相同的企业，那 么你才能真正和这个企业融为一体，因为这是决定你 职场成功与否的重要前提。 P(12-14)