极简增长

作者简介

彭志强 盛景网联董事长、盛景嘉成创投创始合伙人、中关村亚洲杰出企业家成长促进会会长、中国经济50人论坛企业家理事会理事。 中国创新事业的长期研究者、实践者，知名投资人，管理创投基金规模超过130亿元，投资了德方纳米、国联股份、康龙化成、完美世界、分众传媒、汇通达、艺妙神州等众多明星企业，是中国、美国、以色列众多顶尖科创基金背后的投资人。 著有《变与不变》《卓越执行》《商业模式的力量》《生死转型》《低成本创新》等畅销书。

内容简介

电影《教父》中那句经典台词想必各位读者也很熟悉：“花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。” 第一性原理，通俗的解释就是“寻找并回到事物的本质”。最推崇第一性原理的成功企业家当属特斯拉和SpaceX的创始人马斯克。马斯克认为，人的思维过程受困于惯例的约束，因此经常会说：“我们就得这样做，因为一直如此，或者从来没有人这样做过，所以不能这么做。”但这种思维方式很荒谬，只能产生轻微的创新迭代，因此人必须立足于第一性原理，用物理学的角度看待世界，也就是说要一层层剥开事物的表象，看到本质，然后再从本质一层层往外走。 马斯克想把人类送到火星，让人类变成多星球物种，这就要求火箭必须足够便宜，但是现实中火箭却贵得离谱。《埃隆·马斯克传》（Elon Musk）中生动讲述了马斯克远赴俄罗斯购买二手火箭的故事。在因俄罗斯人离谱的出价感到气愤时， 他开始运用第一性原理进行思考，深入基础的物理学情境，一步步在头脑中构建火箭发射的模型。他因此创造出一个概念——白痴指数，用来计算某个制成品的价格比其基本材料的成本高多少倍。于是他问自己：一枚火箭并没有什么神奇的零部件，它是由什么制成的？答案是：航天级铝合金、钛、铜、碳纤维等。那么，这些原材料的市场价满打满算要花多少钱？答案是：火箭的材料成本仅仅约为成品价格的2%。 基于此，马斯克自学了火箭工程学并创办了SpaceX，从第一性原理出发，他运用各种革命性的方法降低火箭发射成本。首先，重要的零部件生产不外包，80%以上的零件自己造，其余零部件则灵活采购，与可量产的大市场对接，如将高级赛车的安全带用于载人舱、用ATM机的计算机做火箭计算机，甚至时常从eBay、废品站买零件。其次，将占整体火箭70%成本的一级火箭回收再利用。另外，开放招聘，不止招聘航天业内人士，也去科技公司、智能手机厂商招募能够不断学习迭代的高端人才。最后，简化制造流程，抛弃三级火箭、每级发动机各不相同的传统构造，将“猎鹰9号”火箭设计为仅两级，且两级10个发动机一模一样，以便量产、降低成本、增加可靠性。 马斯克对“猎鹰9号”的复用已经到了抠门的程度。不但火箭一级要回收再利用十几次，每次发射完，连整流罩都要捡回来再利用，甚至二手火箭再次发射的时候，连油漆都不再重新涂装了，就那么黑乎乎的，既省了油漆的钱，又节省了重量，增加了载荷，可谓一举多得。 每当工程师把某项要求作为做某事的理由时，马斯克就会质问他们：谁提出的这个要求？即使工程师回答军方要求或法律要求，也不能让他同意。马斯克时时刻刻反复叮嘱大家，所有要求都应该被当成建议，不可变更的金科玉律只有那些物理 学定律约束下的条件。第一性原理要求我们从事物的本质出发，不被过往的经验所束缚，避免将产品与周边的同类事物过度类比，透过重重的迷雾，看到事物的本质。 盛景网联董事长、盛景嘉成创投创始合伙人彭志强重磅新作，跳出复杂性陷阱、破除增长焦虑的极简增长方法论。 融合20余年行业经验，深入分析全球科技、电商、新能源、芯片、半导体、生物制药等20+领域的50+企业，一本讲透极简增长方法论，破解企业经营困局。 南京诺唯赞生物科技股份有限公司创始人曹林、财经作家吴晓波、场景实验室创始人吴声、清华大学经管学院创新创业与战略系教授高建等名人联袂推荐！ 湛庐文化出品。