老板进化论：从创业到卓越

作者简介

张一洵，公司高管，企业咨询公司创始人。香港中文大学硕士，高级会计师，上海国家会计学院首批学员。曾主持企业A股上市，在世界100强外资企业担任高管，在国内大型投资集团公司负责管理工作近十年。担任过民营企业高管、董事、独立董事等职务。

内容简介

第一章效率之痼没有哪个 行业不饱和。存量竞争时 代，效率是应对激烈竞争 的关键，效率与人密切相 关，提高效率需要系统化 地解决人的问题。但人的 问题很复杂，如果没有找 到突破口，问题会循环往 复地出现。作为企业一家 之长的老板如何治疗这一 顽疾？向西还是向东小时 候我被外婆带去看一名老 中医，因为这位老中医名 气很大，所以诊室外面的 长凳上总是坐满了候诊的 人群。老先生行为悠然， 问询病况时态度和善，与 病人交流时的温文儒雅给 我留下了深刻的印象。无 论求医者心情多么迫切， 情绪多么焦虑，他总是一 副胸有成竹的神态，让病 人焦躁的心情很快安定下 来。这反而让他能够充分 观察和了解症状，冷静诊 断病情，然后对症下药， 且疗效显著。受现代快节 奏生活的影响，人们渴望 采用立竿见影的手段和方 法，希望迅速地解决遇到 的问题，如同病人一进人 医院，总希望医生开出速 效药，或者直接用手术解 决病灶。也许正是由于这 种心态，选择西医治疗的 人越来越多，中医普遍遭 遇冷落。中医和西医是两 个不同的医疗体系。西医 是头痛医头，脚痛医脚； 而中医是把人当作一个整 体来看，比如病人眼睛红 肿疼痛，西医会针对眼睛 来治疗，而中医则完全不 同，它会给病人倾泻肝火 、疏肝养肝，甚至还会给 病人开具一些调和脾胃的 药物。在中医看来，整个 人体就是一个庞大而完整 的系统，眼睛红肿疼痛的 病根不一定在眼睛上，而

探寻从初创到卓越的路径 助力企业掌门人进化认知

书籍目录

上篇　人的问题 第一章　效率之痼 / 3 存量竞争时代,效率是应对激烈竞争的关键,但提高效率需要系统化地解决人的各种问题。老板如何治疗这一顽疾? 向西还是向东 / 3 人性的引导 / 6 第二章　老板的领导力 / 10 要发挥领导力,老板需具备哪些品质或修养,才能做到知人善任, 充分发挥团队的才能和潜力,并使自己做出英明的决策,受到团队的爱戴和拥护? 识人 / 12 善任 / 24 善断 / 30 预见性 / 36 个人魅力 / 41 第三章　合伙机制 / 4 3 如何构建合伙制才能做到互利共栖?主要创始人如何把握企业控制权?如何避免股权陷阱? 如何通过 非对等分配调动不同合伙人的积极性 ? 不同的合伙初衷 / 4 5 合伙人的选择 / 5 1 企业控制权 / 5 4 股权分配 / 5 8 股权缺陷 / 6 2 非对等分配机制 / 6 7 合伙人退出机制 / 7 2 第四章　有效激励 / 7 5 公司的业绩和人员规模上了一个台阶, 高管团队和员工的工作积极性却越来越差, 工作效率越来越低。老板如何解决团队激励的问题 ? 似曾相识的团队 / 7 5 理论精要 / 7 8 相得益彰 / 8 5 股权激励 / 8 9 理性与真诚 / 9 6 实施心得 / 1 0 2 第五章　权力分配与制衡 / 105 由于受精力和能力的限制,因此老板引进管理团队、聘请总经理。如何妥善处理老板与总经理的关系,避免权力之争? 代理人问题 / 106 理想状态 / 109 历史的警示 / 112 直面问题 / 118 第六章　企业文化 / 125 为什么成功的企业热衷于企业文化建设? 中国文化如何影响企业文化? 企业如何塑造自己的企业文化? 熵增定律 / 126 企业文化的要素和理论 / 131 民族文化与企业文化 / 139 文化塑造 / 159 落地实施 / 166 下篇　钱的问题 第七章　投资人及资本游戏 / 173 老板如何利用资本扩张? 各类投资人的特点和资本的游戏规则是什么? 老板在增资、对赌等股权融资中如何保护自己的控制权? 认识投资人 / 174 投资人的关注点 / 180 资本的游戏规则 / 1 8 2 控制权问题 / 1 8 6 互利共栖 / 2 0 1 企业重组 / 2 0 4 第八章　债权人及危机管理 / 2 1 4 债务融资是企业融资的另一种重要手段, 但如果管理不善则会导致财务危机和经营危机。面对企业危 机,老板应如何强化危机意识和制定应对策略 ? 债务融资 / 2 1 4 融资决策 / 2 1 8 企业危机 / 2 2 0 危机管理 / 2 3 2 企业重整 / 2 3 5 附录　股权激励操作实务 / 2 4 1 后记　沉浮与归属 / 2 5 9 致谢 / 2 6 7 参考书目 / 2 7 0