图解德鲁克(全彩图解典藏版)

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·第二节· 卓越是训练出来的——成果管理至 上 卓越是训练出来的 管理精辟 卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在 实践中都要经历一些训练，这些训练使他们工作起来 卓有成效。 ——《卓有成效的管理者》德鲁克 精彩阐释 德鲁克认为，成功的管理者有一个共同点，那就 是他们在实践中都要经历一些训练，这些训练使他们 工作起来卓有成效。 不管他们是在政府机构、企业、医院，还是学校 ，不管他们是干什么的，这些训练的内容都是一样的 。 1988年，24岁的杨元庆进入联想工作，公司给他 安排的第一个工作是做销售业务员。 多年以后，杨元庆还记得，他骑着一辆破旧的自 行车，穿行在北京的大街小巷推销联想产品时的情景 。 虽然刚开始杨元庆并不喜欢做销售工作，但他仍 然干得非常认真，并且卓有成效。 正是销售工作的历练，使杨元庆后来能够面对诸 多困难。也正是杨元庆敏锐的市场眼光和出色的客户 服务，引起了柳传志的注意。 1992年4月，联想集团任命杨元庆为计算机辅助 设备（CAD）部总经理。杨元庆在这个位置上不仅创 造出了很好的业绩，而且还带出一支十分优秀的营销 队伍。 1994年，柳传志任命杨元庆为联想微机事业部的 总经理，把从研发到物流的所有权力都交给了他。 2001年4月，37岁的杨元庆正式出任联想总裁兼首席 执行官。 为了磨一磨杨元庆倔强的脾气，1996年的一个晚 上，柳传志在会议室里当着大家的面狠狠地批评了他 ：“不要以为你所得到的一切都是理所当然的，你的 舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能 一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公不公 平，你不妥协，要我如何做？”柳传志在骂哭杨元庆 后的第二天给杨元庆写了一封信：只有把自己锻炼成 火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟 那么大时，小鸡才会心服。 杨元庆回忆起当时的情景说：“如果当初只有我 那种年轻气盛的做法，没有柳总的妥协，联想就可能 没有今天了。”经过不断的“折腾”，杨元庆最终成 了一名经得起任何压力的“铁人”。 由此可见，卓越有时只需要我们在过程中多一点 坚持，少一点放弃；多一点磨炼，少一点退缩。 这就好像一只蝴蝶幼虫，一个善良的人觉得它在 茧中拼命挣扎太过辛苦，出于好心，就用剪刀轻轻地