小强升职记(附实践手册升级版时间管理故事书)

作者简介

邹鑫，时间管理实战专家，从2007年开始专注在时间管理领域的实践和分享，期间为来自不同行业和层级的个人客户提供1对1的顾问服务，同时应邀为微软中国、腾讯、神州数码、交通银行、和记黄埔等大型企业及众多高校进行时间管理培训，受益人数数以万计。被认为是中国最有实战经验的时间管理专家，他希望通过对时间管理理念和方法的推广，让更多人进入高效率、慢生活的状态。

内容简介

时间管理四象限 那么为什么80％的人在工作中都不能很好地应用 这个理论 呢?那是因为他们虽然有了这本‘武林秘籍’，却不 知道要练此 功必先打通任督二脉，所以才导致他们无功而返，甚 至走火入 魔。” “那我的任督二脉打通了吗?”小强迫不及待地 追问。 “早已让老朽打通了，呵呵。”老付捋着下巴上 根本不存在 的长胡子。 “所谓的‘任督二脉’，指的就是如何评估一件 事情的重要 程度和如何得知一件事情的紧迫程度。还记得吗?在 我出差的那 段时间里我们一起找到了你的职业价值观，那就是你 评估一件事 情重要程度的标准，而紧迫程度则是任务的时间底线 。80％人 之所以在应用这套理论的时候屡屡失败，就是因为他 们没有很好 地解决这两个问题。那我想问问你，假设你现在把一 天的工作都 分门别类地放到了这四个象限里，你会将自己的主要 精力放在哪 个象限上呢?” “嗯，让我想想，如果是我的话，我会将精力放 在第一象限 和第三象限上，因为他们都是最迫切需要解决的事情 ，是要立即 去办的。”小强略微思考后说。 “这个答案值得商榷，大部分的低效管理者都被 迫选择了和 你一样的答案。他们天天在处理火烧眉毛的事情，就 像是救火队 员一般，那边出事了，就赶紧跑过去应付；这边出事 了，又立 即赶回来处理。有的竟然还从这‘忙碌’中产生了一 种·成就 感’，真是搞笑。这些事情是需要立即去办的没错， 但你要清楚 地知道，这些并不是重点。在一个错误的基础上，做 再多正确的 事情都是没用的。让我们来具体地分析一下四个象限 吧。” 重要而且紧急。举例：处理某媒体对公司的负面 报道、为孩子填报高考志愿等。这些事情必须马上去 做，否则后 果将会非常严重。但是在你立即去做的同时应该思考 这样一个问 题：真的有那么多重要而且紧急的事情吗? 重要但不紧急。举例：编写公司下季度的工作计 划、制定家庭的投资理财策略、参加心理咨询师的培 训等。这些 事情虽然看起来不紧急，但却不能置之不理。如果你 现在不重视 它，它随时都会发展成重要而且紧急的事情，比如说 ，你已经发 现了儿童牙刷这个细分市场还没有被竞争对手占领， 但是你将制 定针对这个市场的产品策略放在第二象限迟迟不处理 ，结果某一 天你逛超市的时候发现，畦，竞争对手的儿童牙刷已 经投放市场 了。那么这个时候，制定产品策略的事情就转移到了 第一象限， 重要而且紧急。可见，对待这个象限的事情，即使不 迫切，也要 做一份时间计划表，持续推进。你可以思考这样一个 问题：如何 避免更多的事情进入令人讨厌的第一象限? 不重要但紧急。举例：客户突然打来电话、临时 召开会议等。这个象限里的精力开销是相当无奈的， 但包括你在内 的很多人都会被假象所迷惑，认为‘紧急’的就是‘ 重要’的。 其实‘紧急’和‘重要’一点关系都没有。比如客户 突然打来的 电话，要你修改某个部分的代码，你不要立即去做， 而是评估这…… P43-45