做一家值钱的企业(精)/盛世企业家管理思想库

作者简介

徐新颖，圣商文化金融集团总裁，圣商大家族联合创始人，圣商合金基金创造合伙人，中国快递行业知名专业投资人，2009-2012年先后投资速尔快递、优速快递、申通及圆通快递公司，持有近10家快递公司总部及区域片区股份。

内容简介

基因1．价值观 随着财富的不断积累，企业家的社会地位获得提 升，影响力不断增强。若想做值钱的企业，企业家应 该重视品质与人性的回归，重建价值的尺度，获得社 会各界更多人士的信任与支持。因为值钱，就更不能 沉醉在过去的成功里不能自拔，让人觉得高人一等， 而遗忘了初心以及这个美丽世界给自己的恩赐。 基因2．创新驱动 不管是优化产业结构、为国家经济增长做贡献， 还是适应新常态、引领新常态，实施创新驱动都在这 个特殊的时代显得比以往更加紧迫。以创新驱动企业 “裂变式”成长，增强发展的内生动力，企业才能在 “双创”时代，打破传统，重塑价值，更好地发挥企 业各方面的优势。 基因3．模式创新 众所周知，国美、苏宁是两家成功的家电企业， 有人将他们的成功归功于“低价”。问题是，为什么 其他企业不能像它们一样低价?换言之，当价格低到 无利可图时，国美、苏宁这样的企业仍然能够继续经 营，而其他企业却悄然退出了市场。 以国美为例，其实它并不靠售卖家电盈利，而是 用卖家电赚的钱投资房地产，再拿投资房地产赚的钱 投资家电一一说到底，类似国美等企业靠的不只是盈 利模式，而是商业模式的创新，前者是短期的市场行 为，后者则是长期的经营行为。 基因4．与时俱进 李克强总理在政府工作报告中多次提到推动互联 网产业发展、支持移动互联网等新兴产业发展等内容 一一这预示着新经济革命的到来，企业在积极接受新 事物时，以政策为风向标，拥抱时代趋势，与互联网 深度融合，才能在新经济常态下，确保企业朝着正确 的、更值钱的方向持续健康发展。 道理并不难懂。然而，在利润当前时，谁又能眼 睁睁地放弃赚钱的机会，在用钱荒、生存难的严冬， 依然不改初心? 创业维艰，经营企业更是如此。 2016年1月1曰，由追光动画制作的合家欢动画电 影《小门神》似乎就没赚到钱，一时间江湖议论之声 甚嚣尘上，对追光动画与执行导演、编剧王微嘘声四 起。 你没有看错，这个时代，没赚到钱的企业，难免 要遭此类白眼。许多人没有看到的是，王微和他的追 光团队在几年间，运用国际一流技术，为打造中国动 画标杆做了一个什么样的系统一而这个系统本身的积 淀，在很久之后依然值钱。就像一个水管第一次放出 的水也许不能饮用，但管子自身体现的价值，依然存 在。 所以，在为做一家值钱的企业而努力奔跑的人们 ，现在还不是放弃的时刻! 未借助资本力量却很会赚钱的企业永远值得尊重 资本物语 任何事物都有两面性．从某种意义而言，做“赚 钱的企业”与“值钱的企业”并不适合直接比较，二 者并非对立、非黑即白的定论。 资本对于企业的确重要，有了钱好做事的道理人 人都懂。但在肯定值钱的企业更有未来的同时，也不 可否认会赚钱的企业同样值得尊重．只不过，值钱的 企业，其未来或许更加明朗! P16-18