从HR到HRBP(成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能)/赢在人力资源系列图书

作者简介

王海（Kevin） 拥有20年的人力资源管理实践经验，了解各行业在招聘和培养人才方面的要求以及相关测评甄选流程，在雇主品牌建设、人才留用和管理、经理人领导力、员工职业发展、绩效辅导和激励等方面有丰富的实践和培训经验。 曾在多家大型外资企业从事人力资源管理工作，包括渣打银行、高露洁、欧莱雅、诺华制药、西安杨森和埃森哲等。 曾作为“招聘兄弟会”“智享会”等多个人力资源论坛的演讲嘉宾，分享与传授人才招聘发展和雇主品牌建设方面的经验；在大学生职业规划、毕业生初就业与转型、职场新人的职业发展道路和成功案例等方面有深入的研究与探索，是很多在校学生和职场新人的就业导师。

内容简介

第一节H RBP的定义 一、HRBP的概念 人力资源业务伙伴 (HRBP)这个职位源自于管 理大师尤里奇提出的HR三 支柱模型，他认为，人力 资源管理者不仅要重视人 力资源管理方面的一些议 题，而且要懂得如何利用 人力资源管理工具创造价 值。尤里奇把人力资源部 细分成了人力资源共享服 务中心(HRSSC)、人力资源 业务伙伴(HRBP)和专家中 心(HRCOE)。基于人力资源 转型的需要，人力资源部 要像业务部门一样，有自 己的目标客户群体，对工 作进行更加精细化的分工 与运作，为业务部门提供 更加优质、专业的服务， 帮助公司实现总体目标。 HRBP，顾名思义，它是 由HR和BP组成的，HR是指 人力资源，BP是指业务伙 伴，是业务(Business)和伙 伴(Partner)的首字母缩写。 由此可见，HRBP是“人力资 源+业务+伙伴”的综合体。 二、HRBP的工作内容 作为人力资源业务伙伴 ，HRBP需要完成的工作非 常多，从人员规划、人员 配置、招聘和人才发展， 到员工关系、企业文化建 设、员工激励等。HRBP的 工作具体可分为以下三种 类型。 1．事务性工作，也叫动 手型、任务型工作。它不 仅包括人力资源六大模块 的内容，这样的HRBP还要 完成业务部门的大量工作 ，每天像销售人员接订单 一样，一旦接到任务就要 马上行动，从刷简历到做 PPT，从数据维护到组织员 工活动，从早到晚忙个不 停。 2．策略性工作，也叫动 脑型、动嘴型工作。虽然 HRBP需要完成的还是那些“ 选、育、用、留”的工作， 但是需要：HRBP从单纯的“ 如何正确地做事”调整为“做 正确的事”，改变自身的工 作方式和内容。 3．战略性工作，也叫走 心型、前瞻型工作。HRBP 要站在管理者的角度，颇 具前瞻性地看到公司未来 的发展趋势，而不是只盯 着下一个季度的业务完成 情况。 联想公司的资深HRBP的 工作内容有如下七项。 1．招聘。由于大部分名 企的招聘工作由专门的团 队负责，因此该工作已不 是HRBP的核心职能了。 2．明确培训需求和参加 培训的人选。 3．开展绩效管理。 4．组织实施团队建设。 5．制订晋升和加薪计划 。 6．进行人才盘点，制订 继任者计划。 7．参与公司HRCOE的 项目。 接下来，我们看一下阿 里巴巴公司的HRBP(即政委 )都在做什么。 1．阿里巴巴公司政委主 要解决哪些问题 阿里巴巴公司政委的主 要工作内容如表1．1所示 。 2．全年中阿里巴巴公司 政委的重要工作节点 l一2月：明确新一年的 战略目标； 3月：根据业务规划，调 整组织架构，开展业务； 4月：开展上年度考核， 明确绩效，激励员工； 5—6月：进行人才盘点 ，实现人才晋升； 7—12月：复盘，完成‘‘ 双11”“双12”这两个重点项 目。 3．阿里巴巴公司政委如 何做到贴近业务 (1)参与业务会议是硬性 要求 阿里巴巴HR对业务的理 解是以企业文化为基础的 。阿里巴巴要求HR必须参 与到全部业务会议中。 P3-6 HR成为HRBP的最大挑战是不懂客户需求、不懂业务部门在想什么、不懂老板在说什么。HRBP要主动贴近业务，并快速掌握专业HRBP必修的以下7个“硬功夫”！ 1.会辞人 2.会发展人 3.会激励人 4.懂业务 5.会聊会沟通 6.会传递企业文化 7.会招人 《从HR到HRBP》从MeetHR金牌讲师王海的HRBP实战系列课程转化而来，书中全面介绍了七大业务场景，实现了HRBP高效落地。读者可以充分利用碎片化时间进行学习，真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者核心价值观传承的驱动者，成为真正有价值的HRBP！

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