洞察(如何理解影响与管理组织行为)

作者简介

詹姆斯·马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位，以后在卡耐基工艺学院任教。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的多领域大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。

内容简介

1.斯坦福大学社会学系教授周雪光，北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授马浩，北京大学汇丰商学院管理学教授、领教工坊创始人肖知兴，北京大学汇丰商学院教学副教授、正道领导力中心创始人刘澜，中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授、博士生导师葛建华，美国洛厄尔麻省大学创业与创新副教授孙黎，宁波诺丁汉大学李达三首席教授李平联袂推荐。 2.介绍了4种常见的模型。 选择：个体在可能的选择中做出选择，制定决策和解决问题的步骤。例如，投资行为、投票行为、职业选择、消费行为和选择伙伴的行为。基本模型是基于风险下的理性选择模式。我们将诊断决策树的根基，期望价值计算方式和可替代性选择的理性标准。理性模型被广泛运用于研究人类的各种选择行为方面。 交易：交易是个体和群体选择的特例。本书介绍了无差异曲线的基本概念，市场上可接受的相互交易方式。例如，小群体、婚姻和政治，同时将一些（大部分来自经济学的）基础模型，应用到形形色色的“非经济学”情形中。 适应：适应即基于个体或群体的亲身体验对模型进行修改。基础模型是源于心理学的学习概率模型。这些理念被应用到学习、人格发展、社会化、组织变革、态度转变等问题的研究，尤其是盲目性学习和相互适应。 传播：行为、态度、知识和信息在社会中的传播。基础模型取自流行病学和社会学，既包含接触、传输和传染病的简化模型，也涉及在社会结构中“疾病”蔓延的复杂模型。这些模型常被运用于传播时尚、创新、幽默、情感和想法。 3.关于模型的能量、美和愉悦都源于对模型的建立和诠释，烧脑、好玩、有趣的建模方法，拿起笔，开动脑，构建属于你自己的模型。