资治通鉴一日一读

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历史上有很多关于重用人才的案例。在汉末黄巾起义时期，天下分崩离 析、四分五裂，曹操与袁绍一同起兵。袁绍问曹操：“如果不成功，您将依 靠什么过活呢?”曹操反问道：“你以为如何呢?”袁绍说：“我将南据黄河 ，北守燕、代之州，兼拥有沙漠腹地，南向以争天下。”曹操则回答：“吾 任天下之智力，以道御之，无所不可。”最后，事实证明了一切。虽然袁绍 在军事、经济、地域上占有一定的优势，但他不懂得重用人才，反而忌贤妒 能，因一些小事就把田丰、沮授这样的贤士给杀了。从而导致了他悲惨的结 局：兵败官渡，郁郁病亡。而曹操则能发现人才、爱惜人才，广纳天下贤士 ，义释关羽、宽待陈琳。所以，在各方面实力都相对较弱的曹操最终战胜了 袁绍，掌控了北方地区。古人云：“一代之治，必有一代人才任之。”任何 一个伟大的历史时代，任何一项伟大的事业，都需要一大批杰出的人才来创 造。民族的兴旺、国家的富强、社会的进步，这都需要人才来得以成就。 斯大林曾经指出：“人才是世界上所有宝贵的资本中最有决定意义的资 本。”可见人才的重要性已经大大地超过了固定的物质条件，而成为企业发 展的关键。一个企业的资金、设备、厂房等生产资源是其实力是否雄厚的标 准，但是这些资源都是机械的、固定的，它们最终还是要依靠人去使用。因 此人才是企业发展的不竭动力，它是机动灵活的。正因为人才可以充分利用 这些固定的物质资源，发挥资源优势，并进行扩大再生产，为企业创造更大 的经济效益，所以，作为现代的领导者，必须重视人才，激发他们的活力， 启发他们的创造力，使他们为企业的发展贡献出自己应有的力量。促使企业 蓬勃发展的关键，除了一手抓经济建设外，更应注意培养人才，因为人才才 是支撑企业大厦的支柱，是推动企业发展的力量源泉。现代企业，谁拥有人 才谁就拥有真正的优势，就能占有市场的制高点。 在社会迅猛发展，知识、技术日新月异的今天，人才就显得日益重要。 企业间的竞争就是人才的竞争。因此，领导者应该树立正确的人才观念，重 视人才、发掘人才、合理地使用人才，这样，企业才能实现持续发展。例如 美国的惠普公司就十分注重人才，他们认为“人才就是根本”，“知识就是 企业的无形财富，人才是企业无法估量的资本”。正是以这样的观点作为工 作理念，惠普才在激烈的市场竞争中处于积极主动的地位，通过人才的竞争 ，发挥人才的作用，其在短短几十年的时间里就得到了长足的发展。古人云 ：“求木之长者，必固其根本。欲流之远者，必浚其泉源。”可见人才就是 企业创新的根本和泉源，其已经成为企业发展至关重要的命脉。 王安石在《兴贤》中指出：“有贤而用之者，国之福也，有之而不用， 犹无有也。”这就是说国家能否发展就要看领导者是否能够重用贤士和发挥 人才的作用。人才是事业的根本、成功的关键，要想开创事业、走向成功， 领导者可以说是一剂推动力。刘邦在谈其得天下的原因时说：“夫运筹帷幄 之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮，吾 不如萧何；连百万之众，战必胜、攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能 用之，此吾所以取天下者也。”可见刘邦是一位优秀的领导者，他能够任用 能力高于自己的贤士，充分发挥他们的自身优势，集中他们的智慧，做出高 明的决策，因此赢得了天下。而项羽却不能选贤任能，导致最后战败而自刎 于乌江边上。二人结局的反差如此之大，关键就在于二者对待人才有着截然 相反的态度。现在的一些领导者也有像项羽一样的人物，他们容不得别人的 能力高于自己。在决策时，只凭自己的主观臆测，对下属颐指气使，而没有 丝毫的人才观念。这些都是企业管理中的大忌。所以，领导者应该充分认识 到人才在企业发展中的重要作用，进而发挥人才的优势，使企业更上一个崭 新的台阶。 日本索尼公司前总裁盛田昭夫在他的《日本造》一书中说：“所有成功 的日本公司的成功之道和它秘不传人的法宝，既不是什么理论，也不是什么 计划和政策，而靠的是人。以人为本，对于任何一个企业管理者来说，都是 成功关键之所在。” 可见一个企业只有拥有人才，才是拥有真正的实力。因此，企业应该坚 持以人为本，重视人才工程，把吸纳人才、留住人才、储备人力资源作为企 业长期发展的战略。有了人才，就等于有了新技术和新视角，有了企业的创 造力和革新精神，有了企业的生存竞争能力和经济效益。谁拥有更多更好的 人才，谁就会在竞争的道路上跑得更快。 国之兴在于政，政之兴在于人。人才是社会发展的重要因素。无论是在 国内产业的发展，还是在国际市场的竞争，人才都是企业繁荣发展的制胜法 宝。因此，作为领导者一定要重视人才，不只是观念上的重视，更需要落实 在实际行动之中，力争把人才转化为企业的动力，实现企业质的飞跃。 P4-6