中层领导力

作者简介

马媛，培训师精英联盟执行会员，清华大学/北京大学EMBA总裁班、人力资源管理班客座教授，中国人才研究会金融人才专业委员会特级导师，中国建材研究院课程导师。现担任国家企业培训师联合会专家委员。 马媛在17年的企业管理培训工作中积累了丰富的实战经验。她结合企业实际，提炼出管理培训的三大行动体系，并结合管理测评、心理学、九型人格等科学理论对学员加强训后追踪督导，帮助学员提升实际操作能力，并在操作过程中给予指导建议，让培训创造生产力。她的高度责任心和敬业的培训导师精神，受到了企业和学生的高度赞扬。

内容简介

第一章 角色定位：以身作则树立好形象 用优秀的个人品质树立威信 每个人都在讨论领导力，但几乎没有人能够真正 明白它。很多中层领导者都渴望拥有它，但只有少数 人能够如愿以偿。李嘉诚说：“在我看来，一个好的 管理者，首要任务就是自我管理。”自我管理就是管 好自己，用自己优秀的品质树立起威信，因为你的言 行举止将直接影响你的下属。“言传”再多也不如“ 身教”有效，给对方树立一个榜样就是最好的教导。 所以，要想成为一名优秀的中层领导，首先要管好自 己，为员工树立一个良好的榜样。 在我们周围，人们常用“人格魅力”来褒奖某位 领导。那么，什么是魅力型领导呢？“魅力”是用来 描述领导者所拥有的对下属产生深远影响的人格力量 。德国社会学家马克思·韦伯最早提出“魅力型领导 ”的说法，认为他们被下属接受的原因，在于领导者 及其下属都认为领导者拥有某种天赋。心理学家从心 理学的角度提出，魅力型领导的明显特征就是对自己 的能力、正确性以及自己的观念充满自信。他们善于 表达自己的思想，能熟练运用各种表达技巧。 英国军事史学家约翰·基甘认为，像亚历山大大 帝和尤利西斯·格兰特这样的大指挥官，都具备了一 个管理者应该具备的5种基本品质：他们向军队显示 出他们关心军队；他们明确告诉军队他们希望得到什 么；他们使军队相信，如果进行战斗，就可以受到奖 励，如果违反命令，将会受到惩罚；他们知道什么时 候应该向敌人发起攻击；他们和军队一起分担风险。 的确如此，在团队中，你会很容易发现谁才是主 要的领导者。譬如，在做决策时，提出最佳解决意见 的那个人是谁？在集体讨论时，大家将目光聚集在谁 身上？大家对谁的意见比较心悦诚服？这些问题会有 助于帮助你识别特定团队中谁才是真正的领导者。 领导的力量往往不是由语言体现出来的，而是用 行为动作来证明的，聪明的中层领导者尤其知道这一 点。领导只有严格要求自己，下属才会产生一种危机 感，从而紧紧追随其后。相反，如果一个领导工作懒 散，那么他就没有理由要求员工做好，因为员工会想 ：你都做不到，又有什么权力说我？员工希望自己的 领导是个事业上处处以身作则，靠得住、信得过的带 头人。只有这样，员工们才会感到有前景、有奔头， 从而死心塌地地追随你。以下几点值得每一个管理者 学习和借鉴，其基本的观点对于每一个管理者来说都 是简单而有用的。 1.优秀的品德 作为中层领导，要注意提高自己的品德修养，做 一个能够吸引别人的人。政治理论家托马斯·潘恩说 过：“我喜欢在困境中面带微笑、在逆境中充满斗志 、在思考中增强勇气的人，弱小的心智会逐渐萎缩， 但是内心坚强、以良知规范行为的人一定会誓死坚守 自己的原则。”一个具有优秀品德的领导，往往散发