企业家灵性资本：理论溯源、研究框架与未来展望

作者简介

顾建平，南京师范大学商学院教授、博士生导师，中国人民大学商学院企业管理博士，南京大学商学院工商管理博士后，中国管理研究国际协会（IACMR）会员，全国干部教育培训南京大学基地特聘讲师。主持国家社会科学基金课题、江苏省决策咨询重点课题，以及国家发改委、民政部及博士后基金课题多项，出版专著（含译著）《战略薪酬》《日效管理》《制胜之道：中国100家成功企业案例研究》《人力资源管理标准工作流程》。曾在和君创业管理咨询公司、搜房研究院、南京佑佐管理咨询公司等单位担任咨询师或顾问，主持北京全聚德集团、正泰集团、广东梅雁集团、青岛钢铁集团、北京城建开发公司、浙江移动公司等管理咨询或宣传活动。曾获首届中国企业管理大会优秀论文一等奖、高校出版社优秀畅销书一等奖、江苏省优秀教学成果一等奖、“全国百篇优秀管理案例”奖等。主要研究方向为战略人力资源管理。

内容简介

第一节 企业家灵性资本的作用 一、构建企业愿景 Rey（2004）认为，灵性资本来源于天生的、内化的、不可动摇的灵魂需求，对企业家创业实践的影响具有持久性。企业员工根据对组织的理解，采取特定的方式进行交流，从而不断增强组织凝聚力，增强克服危机的自信感（Lichterman，2006）。企业家灵性资本可以发挥偶像效应，通过共享的价值观和愿景进行管理实践，作为一个激励因素强化员工自我效能感，使组织成员能够关注成长和发展、追求更高层次需求的满足（Benefiel，2005 ；Grant，2008 ；Kouzes 和 Posner，2009）。Fry（2007）认为，员工会把企业家当成典范和学习对象，企业家通过自身的行为能够影响员工的灵性资本，以一种心理授权的方式来建立组织的共同愿景，对于员工和团队而言具有重大意义。 二、推动企业创新创业 创新是使企业获得竞争优势和持续竞争力的源泉，如何提高企业的创新能力是管理的永恒主题。企业家灵性资本作为一种创新精神（Baker和 Watson，2010），能够推动企业创新创业。企业家拥有的知识和技能，能够在个体和团队中形成示范效应，从而提高员工的能力。通过构建共同的愿景和目标，员工为了实现自身价值和共同愿景，主动提高创新能力（顾建平、张素雅，2016）。企业家灵性资本体现出的目标感和责任感，让员工充满激情，从而更努力地工作（杨付、刘军，2015）。 三、推动企业持续发展 企业持续发展是由企业的核心竞争力决定的。企业家灵性资本作为企业家具有的一种有价值的、稀缺的、难以模仿的异质性资本，是企业重要的核心竞争力（Baker，2009）。如果企业家富有使命感、责任感和远大的人生目标，就会改变成本和收益计算的方式，以长远的眼光追求资源效益最大化，基于社会责任和伦理道德做出决策（Crossan等，2013）；修正交易和管理过程中个人偏差的行为，努力提高资源配置效益；主动面对企业发展的困境，积极应对发展中的危机（Fritzsche和 Oz，2007）。同时，拥有灵性资本的企业家会把自身的信仰、价值观、道德愿景融入组织，对员工产生积极的影响，并在工作的过程中不断产生增值，最终带来效益，促进企业的持续发展（Middlebrooks 和Noghiu，2010）。 四、塑造积极进取的企业文化 员工在企业家灵性资本，如企业家精神、企业家价值观等的影响下，改变对工作、人生意义和财富的认知，能够形成一种和谐向上、奋发进取的企业文化（Montemaggi，2011）。Weinberg和 Locander（2014）认为，企业家灵性资本是一种专注于欣赏、重视和授权他人能力，重视发展高质量的员工关系，这有利于良好企业文化的形成。文化环境影响企业家和员工的行动策略，通过同质性的行为，产生和再产生群体的社会认同，而企业家灵性资本的异质性则促使了不同类型的企业文化和群体风格的形成（Eliasoph 和 Lichteman，2003）。另外，灵性资本在积累和增值的过程中，有利于企业家促进自身身心健康，使企业家不易被眼前利益麻痹，能抵制诱惑，追求更高层次的自我实现（Benefiel，2005；Carton 等，2014）。 企业家灵性资本体现了企业家对人生理想的坚持不懈，是企业家工作和奋斗的重要原动力