要事第一

作者简介

史蒂芬·柯维博士，美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。 他的思想成就与戴尔·卡内基、彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导力权威、家庭问题专家、企业组织顾问。AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等公司的高管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。他所创始并领导的富兰克林柯维公司为世界500强中四分之三的企业提供咨询和顾问。 柯维的著作在全球已售出2000万册，被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪最有影响力的商业书籍之一。

内容简介

罗杰：一次我的一个朋友——企业顾问——有了 乔迁之喜；他请朋友为新址作规划；她是园艺学博士 ，在这方面很有才能。 他对新址怀有美好构想；因为工作繁忙，他向她 强调，花园应当设计得只需要很少的照料，甚至不需 要他照料。他提出必须配备自动洒水装置及其他节省 劳力的设施。他总是寻找种种方法来节省他照料事物 的时间。 最后，她停下工作，告诉他：“弗雷德，我明白 你的意思。但为了把事情做好，有件事情你也必须明 白：如果没有了花匠，哪来的花园！” 我们大多认为，如果能让花园（或者我们的生活 ）自动化，不用照顾仍能获得良好的结果（圆满的生 活），如同我们一贯而仔细地在培育着花园（或生活 ）一样，那有多好。 可惜生活并不是这样的。我们不能只是撒下几颗 种子，然后继续做我们想做的事；却期望回来时能看 到美丽而整齐的园地、等待收获的玉米、土豆、胡萝 卜、豆类和花生。若想丰收，我们必须定期浇灌、耕 作和锄草。 我们的生活总会有所收获。总会有事情发生。但 是，美丽花园和野草丛生之间的区别就在于我们是作 为花匠而积极介入，还是忽视。 本章讲述花园的耕耘过程。它能确认重要的事务 ：集中努力以帮助它成长。它是播种、耕作、浇灌和 锄草。它应用重要性思维模式来培育圆满的生活。它 是“具有巨大杠杆作用”的活动，每周只需花费３０ 分钟。无论你现在的生活是什么情况，第二象限日程 安排程序将使生活大为改观。 首先，这个程序是对于“嗜急成瘾”的人的“急 救措施”。如果你没有机会仔细思考自己生活中的需 要和原则，那么你基本上是按紧迫性思维模式来行动 的。这个程序能帮你立刻由紧迫性思维转向重要性思 维。仅仅按此程序办事就能让你按照重要性行事，而 不是基于情绪或周围环境而做出被动回应。 其次，这个程序提供一个框架，让你能安排时间 、集中注意力于需要和原则，并开始按此行事。通过 日程的安排程序，你能预留第二象限时间以联系自己 的内心生活，撰写基于原则的个人使命宣言以应对全 部四大需要，发展你的个人才能以理解导致圆满生活 的原则并让自己的生活遵循这些原则的指向。 第三，这个程序让你能把自己的个人使命宣言变 成日常生活的组成部分。从使命变为时时刻刻，它使 你能诚信生活，并以平衡、坚持原则的方式来实践“ 要事第一”。 我们介绍各个步骤时，建议你仔细加以考虑。请 把发生的各种事情记录下来，学习越深入，你所学的 就越重要。建议你浏览下述一周日程表（或一周进度 计划），并利用它，按照后述六个步骤，来安排下周 的生活。 本章使用的表格是基于第二象限程序发展出来的 某个日程安排体系的一部分。我们要强调该体系不是 什么“魔术工具”；它的设计是提高第二象限日程安 排的效率。但是，该程序也能略加改变用于安排每日 计划，在计算机上、在记事本上甚至在餐巾纸上。重 要的是，不管应用什么体系，它必须与你试图做的事 情一致。把注意力集中于第一象限／第三象限活动的 紧迫程度的体系，将干扰你向第二象限转变的努力。 一周日程表 当你浏览后面的一周日程表的时候，你将注意到 它与大多数编制计划的工具不同，它是按周，而不是 按天制订的。 “周”提供背景。你可能已经看过两三分钟的录 像剪辑，其中镜头摇摄、显示某个有点儿像山脉和山 谷的景象，镜头忽上忽下，显示一个宽广区域的各种 地貌。每次摇镜头都让我们疑惑看到的是什么。那些 升起的地区是某个贫瘠荒地的波状小山吗？它们是某 个边远沙漠的巨大沙丘吗？过了一会儿，镜头从近景 摇回正常，整个物体显示出来了。原来这些“山脉” 和“山谷”是一个橘子的表面纹理！ 逐日计划给我们提供的是一个有限的视野；镜头 是如此之“近”，我们的注意力通常集中于当前事务 。紧迫性和快速取代了重要性和效能。另一方面，一 周计划为我们所作的事情提供了更宽广的背景视野。 图像更大，让我们能看到这些山脉究竟是什么。从周 的背景看来，对日常活动具有更合适的判断尺度。 P94-96