成为技术领导者(掌握全面解决问题的方法温伯格技术思想三部曲)

作者简介

杰拉尔德·温伯格（Geraid M.Weillberg）是软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物。1997年，因在软件领域的杰出贡献，温伯格被美国计算机博物馆的计算机名人堂选为首批5位成员之一。他同时也是从个体心理、组织行为和企业文化角度研究软件管理和软件工程的权威和代表人物。 从20世纪70年代开始，温伯格总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。其中《成为技术领导者》、《程序开发心理学》、《颠覆完美软件》、《你的灯亮着吗》等著作，影响了整整一代人。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，他们甚至建有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。 余晟，副修过中文的计算机专业毕业生，做过大量开发的技术管理者。业余爱好是使用合适的技术解决合适的问题，在更多领域发挥技术的价值，提升技术资料的质量，保障技术人才的利益。

内容简介

我的技术会退步 技术明星当上领导之后遇到最困难的问题之一就 是，他们不再接触最新的技术了。在我的职业生涯中 ，我也曾牺牲过一些技术资本，来提升交际能力。我 不知道能否调转这种交换的方向，即便我希望如此。 与许多出身于纯粹创新岗位的技术领导一样，我相信 自己能随时回归到技术主流当中，但这可能并非事实 。 积累总是痛苦的，丢掉技术确实非常可惜。大多 数技术领导的首次成功都发生在单独的领域，尤其是 高度专业化的子领域。他们可能在相关领域解决过其 他问题，但通常，他们至少会保持对早先成功过那个 领域的关注。前几周，我拜访了两位主管——其中一 位是某大型软件服务公司的领导，另一位是某计算机 制造公司的研发主管。两人都有宽敞的个人办公室， 有睡椅、咖啡桌，还有成排的码放整齐的论文和杂志 。两人都订了《财富》和《华尔街日报》；但是其中 一位还订有两份关于计算数学的杂志，另一位订了三 份关于高能物理的杂志。我怀疑这两个人是否会看这 些杂志，但是问这个问题很不礼貌。 不过这一点并不重要。而且，他们还是不是原有 领域的名人也不重要。他们已经从自己的专业领域跳 出来，掌握了通用的技术。他们能与十多个领域的技 术专家沟通，很容易就能分辨对方的水平。这才是他 们的工作所需要的技术素质。用MOI术语来说，就是 要在三个因素之间求得平衡，降低一些创新技能，换 取一些激励和组织能力。这种折中无可避免，或许也 是他们必须做的最艰难的选择。 成长的压力很大 尽管从职业生涯决策的角度来看，这种折中或许 无可厚非，但我还是不太敢透露这两位主管的名字。 我想，在书里说他们不是技术明星可能会有些不好的 影响——即便他们看不到这本书。对解决问题的领导 来说，无论他们在以前的专业上放弃了多少，纯粹的 创新型领导仍然是这种文化里的英雄。 我清楚，承认自己的技术退步是非常困难的事情 。我可能更富有，更富态，名声更大，但我仍然希望 回到年轻，在解决Project Mercury Monitor System中的最新的疑难问题时，小组里其他人的羡慕 非常受用。有时候成长非常折磨人，我发誓，除非环 境所迫，我绝不会再次改变。 别误解我的意思。直到环境所迫才改变的做法并 不坏。没有什么方式比它更高明，除非你设定了某些 必须努力完成的目标。如果你没有具体的目标，或者 正在完成自己希望完成的任务，那么不要仅仅因为其 他人的意愿而改变你的领导方式。如果你这么做了， 尤其是为了晋升到某个领导位置这么做的话，会很不 开心的。重复一遍，当领导，不一定要有个头衔。 与其他人一样，你肯定有自己的领导方式，哪怕 现在它在三个方面的得分很低，这并不要紧。在职业 生涯的任何时刻，你都可以维持现状，从而避免痛苦 ，所以我父亲坚持玩台球，而我坚持玩弹子球。我的 模型清楚地告诉我，要玩好电子游戏必须放弃什么， 但是我现在不想付出这些努力。我的弹子球玩得够好 了，所以不必去学什么电子游戏，照这个道理，程序 员干的够好的话，就没必要成为高效有力的领导。在 最后一台弹子球机器陈列在博物馆之前，我都不会正 眼看电子游戏的。但到了那一天，我就必须面对极大 的成长压力。 我不用那么强大 现在我们知道，解决问题的能力的价值并不局限 于高科技领域。没错，这种领导方式最早是在高科技 环境中引起人们关注的，但这仅仅是因为技术思想具 有重大的经济价值。这些思想在高科技领域之外也有 价值，需要考虑的因素也不仅仅只有经济价值。今天 我们知道，技术领导只是解决问题的领导中的一个类 别。 在这个金钱驱动的高科技社会，我们很容易忘记 基础，而只看到表象。我们刚刚开始教授解决问题的 领导方式时，它还只是一个高度技术化的讨论班课程 的小部分内容。后来，有数十名学员告诉我们，他们 能够把技术领导方式用于他们所面对的非技术问题上 ，我们才认识到，自己讲的其实是些基础的东西。我 们也注意到，讨论班的授课过程正在改变我们自己的 领导方式。 有意思的是，等我逐渐明白解决问题的领导力能 应用到多么广泛的领域时，就开始担忧自己给了少数 人太大的力量。更奇怪的是，有些学员表达了同样的 疑惑。有时他们会说：“我们不需要那么厉害”。 不远的未来，世界是否会被另一种领导方式所塑 造？我表示怀疑。技术领导在我们的社会拥有巨大的 力量，但他们不是天使，也不是魔鬼。他们也是普通 人，只不过掌握了基于创新型领导力的、解决问题的 有效方法。即便没有任何技术背景，通过掌握该方法 中的某些元素，普通人也能获得更多的能力。 在可以预见的将来，我们普通人仍然需要面对散 发领袖魔力的宗教人物、拥有钢铁意志的军人、优稚 而狡猾的政客。或许，解决问题的领导方式的最大影 响，仍然与之前一样——借助技术的巨大影响。它也 可能滋养我们每个人心中创造力的种子，这些种子告 诉我们，永远存在更好的道路。 如果真的有更好的道路，我们就会看到，还存在 许多新的领导力。惩罚／奖励模型可能认为，改变来 自上层，但是我的经验告诉我，改变始于我们的日常 生活。而且，生活除了大规模的组织，还有很多内容 。你可能会发现，在日常问题，例如生活、自由，以 及对幸福的追求上应用这种更平凡的领导方式，能够 收获更多的能力。 P38-40