麦肯锡工作法(麦肯锡精英的39个工作习惯)

作者简介

朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾任职于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《麦肯锡工作法》《丰田思考法》《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）等。 大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

内容简介

如果你是只有几年工作经验的年轻人，那么与上 司的交流基本就是“认真服从”。这样你工作的品质 和效率都会得到提高。 对上司保持尊敬，并且绝对服从，做一个听话的 好员工。 不管上司说什么，只要保持回答“是”就好。 “但是……” “哎？” “可是……” “有困难！” “做不到。” 从现在开始，把这些回答都从你的字典里删掉。 老老实实地回答“是”，然后按照上司的指示进 行工作，把一日精力都集中在工作上，努力取得超出 上司期待的成果。 “真诚、正直、明朗的人”是无敌的！ 或许有人认为，这岂不是和奴隶一样27那说明他 不理解“积极的态度，本身就有价值”这句话。 麦肯锡经常教育新人要保持“PMA”。 PMA，指的就是时刻“保持积极向上的工作态度 ”。只为成功找方法，不为失败找理由，将全部精力 都集中在完成工作上。时刻保持PMA的状态来进行工 作是非常重要的。 在麦肯锡，对自己的工作全力以赴并且取得成果 的人，必然会得到大家的好评。这样的人就好像完全 融入到自己的工作之中，你甚至会被他这种不被任何 因素影响的集中力折服。 新人和年轻的员工没有任何业绩，就算有再强的 工作热情，但如果没有发挥的机会，那也无法取得任 何成果。 为了取得成果，积攒实力，厚积薄发当然是必要 的，但向上司毛遂自荐更加重要。 坦诚、努力的人，容易获得上司和前辈的好感。 如果再加上真诚和明朗的性格，以及虚心接受指导的 态度，肯定会获得更多的机会。 “真诚、正直、明朗的人”是无敌的！ 耍小聪明或者歪门邪道，不会取得真正的成功。 而只要做一个听话的部下和后辈，自然会得到别人的 帮助，并且获得成功的机会。 如果上司在Faceb00k上加你好友该怎么办 让我们考虑一下这样的情况。 上司在Facebook上申请了你的好友。 虽然不想添加他为好友，但无视的话显得不太好 。 为了避免出现这种情况，你应该一开始就将 Facebook的公开范虱设定为“仅朋友可见”，为防万 一还可以在个人说明中明确地写上“朋友(私人)专用 ”。如果这样还是被上司发现了，那就坦诚也道歉“ 非常对不起，这是我和朋友联系专用的账号，不能添 加您为好友，对不起”。 总之，绝对不能对上司 的好友请求置之不理。 不管是与上司交流，还是请求或者拒绝的时候， 都要时刻牢记“真诚、正直、明朗”的态度。“勾心 斗角、嘴不饶人、意志消沉”的话，是抓不住机会的 。 有时候你难免会被安排在一个和你性格不合的上 司手下。不过，如果可能的话，你应该做一个不管什 么样的上司都喜欢的部下，这样你与上司的交流会更 加融洽，而且工作也会更加顺利。用积极的态度来取 得成果，每天的工作都十分愉悦。 深受上司喜爱的部下都有一个共同点，那就是具 有摸清上司类型的能力。 工作能力差的人，不管跟随怎样的上司都是“以 我为主”。结果，他和上司之间的配合就会很不搭调 ，工作难以取得进展。 虽然像大热的电视剧《半泽直树》那样坚持看起 来很酷，但在现实的工作中却并非如此。 在现实工作中，我们应该从中立的视角观察上司 属于什么类型，然后做出相应的配合。这样的话你的 工作肯定会变得非常顺利。P47-50 1.麦肯锡的顾问们有很多平常极为重视的“习惯”。这些习惯是高效解决问题的动力。 2.本书以实现“品质×效率”为主题，介绍麦肯锡内部人士*重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。