阿米巴经营(实战篇)(精)

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为了实现全员参与的经 营 阿米巴经营是京瓷公司 的创立者稻盛和夫名誉会长 根据其企业经营的经验而构 建出来的经营手法，“企业 经营不仅仅是经营层从事的 工作，企业的全体员工都需 参与其中”这种思想贯穿始 终。 阿米巴经营的很大特点 是，作为结算单位的组织都 是由5～10人组成的小集团 （阿米巴），而且每个小集 团都像一家小公司一样进行 独立核算并运营。每个阿米 巴的营业额、利润、经费等 收支，在每个月末被迅速结 算出来，并对公司所有的员 工公开。这样，经营者对每 个部门的经营业绩一目了然 ，员工对自己的贡献也了如 指掌。每个员工都拥有很强 的利润意识，并自然而然地 为实现利润很大化而努力。 每个阿米巴都有一个领 导者，他一边集结所有成员 的智慧，一边像经营者一样 成为阿米巴的掌舵手，运用 “将营业额很大化，将费用 很小化”这句箴言带领成员 共同完成阿米巴的经营目标 。这就是阿米巴经营所要实 现的全员参与经营的理想状 态。 领导者为了经营自己的 阿米巴，必须通过数字信息 来把握自己阿米巴的经营情 况。但如果这些信息让领导 者自己来收集和整理，那必 定是非常烦琐。所以，在导 入阿米巴经营时，必须有一 个专门收集并加工这些信息 ，让领导者们在需要时就能 马上使用这些信息的部门（ 经营管理部门）。所要收集 的信息，包括当月销售额、 生产进度、原材料价格、产 品订单内容、每月的租金和 折旧费、光热费用、员工的 出勤状况（劳动时间），以 及从销售额中减去经费所剩 下的利润额等。每一条信息 ，都需要在信息系统的支持 下随时把握，要做到即便没 有经营会议，也能让每一个 阿米巴领导者在第一时间获 得第一手资料。 在你的公司里，谁在创 造利润 阿米巴这个名字，是从 单细胞原生物阿米巴那里得 来的。 单细胞原生物阿米巴， 能够根据环境的变化改变自 己的姿态和形状，并进行细 胞分裂，巧妙地适应周围的 生存环境。它们的样子与我 们在京瓷公司实行的经营手 法非常相似，因此我们将经 营手法冠名为阿米巴经营。 在阿米巴经营中，每个阿米 巴的领导者都可以根据自己 的判断，根据需要来从其他 阿米巴借人进来，或者将自 己的人借出去。人数变了， 业务的做法也就随之发生变 化，诞生出新的创意，阿米 巴也就能不断地进化。末端 组织的组织形态和人们的劳 动方法在遵循一定规则的条 件下，根据环境的变化而迅 速地进行自动的自我调整和 修复，这就是被命名为阿米 巴的缘由。 我们认为企业经营很重 要的事情，就是要持续不断 地保证在企业工作的每个人 的生活。换句话说，就是将 企业看成是一个大家族。这 也正是在人类历史的长河中 形成的人的组织所应有的形 态。而且也正是为了保护员 工，为了保证他们的生活， 企业必须是一个永续的存在 ，也必须创造利润。总而言 之，在我们考虑什么是经营 的时候，归根结底，我们可 以归纳出，经营就是“创造 利润”。为此，作为经营者 ，就必须创造出每一个员工 都能积极为经营目标的实现 ，即利润的很大化而努力的 环境。能帮助经营者做到这 一点的，就是阿米巴经营。 这里有一个问题。 “在你的公司里，谁在创 造利润呢？” 能够立刻给出答案的经 营者应该不会很多。 P2-4