别以为你会带团队

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世界上总有一些企业能够保持常青，而其他一些 企业则转瞬即逝，这就是**企业与普通企业的区别 ，也是市场竞争淘汰机制下的一种正常现象。为了* 好地生存和发展，谁都希望自己拥有一个出色的企业 ，拥有出色的团队，可是出色的团队并不是简简单单 地依靠资金、技术和人才堆砌而成的，**的团队应 该具备一些特质和优势。 一、团结协作的统一战线 不少人都剖析过大公司的生存之道，对于他们总 能够在市场上势如破竹，而且能够长时间维持自己的 市场地位感兴趣。事实上你也能找到一些原因，比如 大公司往往有技术、有资金、有资源，也有**的制 度。但实际上你可能忽略了一个关键因素，那就是他 们的企业文化，这种企业文化往往使整个公司形成一 个强大的一体化的团队，而且他们在团结协作方面所 做的努力可能远远超出外界的想象。 团结协作是一个**团队**的要素，可以说任 何一家**的企业和团队都是一个合作整体。只要粗 略地了解世界企业发展历史，就能够发现一个共性， 那就是但凡**的公司，它们的内部总体来说都是和 谐的，毕竟内部斗争和分歧很可能会毁掉一切，经济 团体、政治团体实际上都逃不开这种命运。 成就一个精英团队的核心就是团结合作，比如乔 布斯，他也要寻找一个帮手，也需要找到库克这种能 够帮助营销，打开**市场的专业人才，苹果公司的 创意才能被世人所熟知，继而成为了世界上*伟大的 电子科技公司。比尔盖茨也是一样，这位世界首富可 能是这二十年来*具代表性的经济风云人物，但他的 创业离不开好伙伴保罗艾伦，实际上是这两个人携手 创造了后来的微软帝国。 不仅仅是这些公司，像华为、阿里巴巴、百事可 乐、联想等公司也是一样，他们从来不曾面临大的动 荡，不曾面临过公司分崩离析的痛楚，多数时候，公 司内部都是拧成一股绳的，这种向心力让整个团队变 得坚不可摧。反过来说，一个公司如果总是处于分裂 状态，那么*终很可能走向灭亡。在这里，不得不提 一下克莱斯勒公司，这家汽车公司在艾柯卡接手之前 ，就已经颇具规模了，只不过由于管理不善，公司陷 入困境，到*后濒临破产。实际上这家公司的症结在 于内部人员不团结，领导们只想着如何捞油水，员工 们从来不关心公司生产和销售情况，人人都很自私。 加上内部体制僵化，各个部门相互限制，各自为政， 导致整个体系运行不畅，这样就导致了公司的业绩每 况愈下，*终负债累累。 当艾柯卡被聘为经理后，意识到公司存在的问题 ，于是开始了大刀阔斧的改革。为了节约成本，他决 定削减自己的工资，此举成为大家团结在一起的开端 。之后大家开始放下成见和个人的私利，所有人的目 标保持一致，*后整个团队在两三年内就从破产状态 转而实现了盈利。之后的几年，在这个强大团队的共 同努力下，克莱斯勒不仅恢复元气，而且成为了全美 三大汽车制造商之一。 像克莱斯勒公司一样，有很多**的团队也是依 靠合作来走向**的，但也有很多公司没有意识到合 作的重要性，虽然这些企业也看重团队，想方设法招 到***的员工，寻找*出色的人才，但是当他们把 这些所谓的高**人才放在一起时，并没有起到任何 “化学反应”，甚至还出现了相互排斥等问题。其实 团队中每个人都很**，并不意味着整个团队就很***。只有契合度高，能够合作和相互包容的团员，才 能够保证效率*大化。 实际上，在古代人们就开始意识到团队协作的重 要性，从远古人的集体狩猎，到埃及人建造金字塔， 再到现代*事、政治、经济体系内的分工协作，这就 是一种合作精神的传承，谁配合得*好，谁的团队就 *强大。 在中国，这类法则一直都很盛行，汉朝的刘邦就 是因为拥有好的团队，才成为了秦朝之后的统治者。 论*力和队伍，刘邦都比项羽差很多，但是他的谋士 和良将们懂得分工协作，并且合成了一股力，*终发 挥出了惊人的战斗力。唐僧带领的取经小组也是一个 **的队伍，在队伍里面，唐僧是领导，是管理整个 小组的中枢；孙悟空像打手，是打妖怪的先锋；猪八 戒是黏合剂和催化剂，能够维系队伍的平衡；沙僧沉 默寡言，实际上是少有的实干派。这四个人职责不一 ，但是目标一致，而且总能在*关键的时刻四人团结 一致，发挥出强大的团队战斗力。这也是在取经路上 ，面对如此多战斗力强大的妖怪，他们依然能够取胜 的原因之一。 **的团队必定具备**的理念，这种理念的核 心就是团结与合作，如果你忽视了这一点，那么你的 团队就容易沦为平庸，队员们的天赋也会被浪费和消 磨掉。所以对于一个***来说，想要让整个团队成 为***的队伍，那么就要懂得让所有的队员站在同 一战线上，并且发挥出合作的精神。P2-4