战略节奏

作者简介

朱恒源，清华大学全球产业4．5研究院副院长，清华大学经济管理学院副教授、副系主任。研究领域主要集中在新产品或者新业务发展的组织及过程、创业与企业成长等，先后主持国家自然科学基金项目、 项目等多个国家级课题，在Journal of Product Innovation Management、R&D Manaqement、《管理世界》等期刊上发表论文数十篇。他为本科生、研究生和企业高级管理人员讲授创业管理、技术战略、创新与领导、创业型组织等课程。他撰写近20篇案例，被收录在哈佛商学院案例中心等。他还担任清华大学经管学院管理硕士核心课程“创新与创业”牵头人、MBA创业课程改革研究小组负责人等，他的教学成果先后获北京市优秀教学成果二等奖、清华大学教学工作优秀成果特等奖等。他熟悉企业的实际运营，曾任某公司车间主任、研发经理以及业务分析师，还是多家公司的独立董事，并为多家成长型企业提供咨询服务。他是1999年容闳技术管理学者、2009年桑坦德创业教育学者，以及2010年富布莱特学者。

内容简介

第一章 看不懂的中国市 场 所有的成就都是海滩上 的脚印，不管有多么大，多 么深，海浪一来，一切都没 了。 ——张瑞敏 在中国企业界人士中， 有几本流传较广的书籍，其 中《基业长青》。可谓无人 不知。这本书自2003年被 引进中国后，获得了持久的 关注，据说现在还在最畅销 的经管类书籍之列。企业家 和研究商业的学者对基业长 青之道的苦苦求索，不仅没 有随着时间消退，反而在变 革不断加大的局势里，越来 越迫切。 在GDP增速为两位数的 时代，我们从不缺乏明星企 业，它们的辉煌和成功被口 口相传，仿佛瞬间从地下冒 出，一飞冲天；可惜大部分 明星企业不久后就深陷危机 ，轰然倒下。南方高科、巨 人集团、波导、沈阳飞龙、 尚德，如果你愿意，这个名 单还可以列很长。 它们是中国改革开放过 程中诞生的一类企业的代表 ：在快速动态变化的市场环 境中成长，始终面临着高度 不确定，它们的成功如同昙 花一现。导致今天成功的那 些因素，也许正是孕育明天 危机的肇端。据统计，中国 企业的平均寿命只有短短的 4.2年。5年前营业收入列在 全国500强的那些上市公司 中，仅有一半多出现在最新 的名单上。 行业整体也是如此。 1998～2003年，5年的时间 ，国产手机厂商从无到有， 并且迅速发展壮大，从跨国 企业把持的市场里夺过60％ 以上的份额。一时间，国产 手机随处可见，媒体上国产 手机的广告铺天盖地。在手