一图搞定股权合伙(图解股权轻松入门)(精)/和君恒成管理系列丛书

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《第一章 升维思维：先提升思维格局，再落地股 权合伙顶层设计》 我们面对的重大问题永远不能在产生问题本身的层 次上被解决。 ——爱因斯坦（Einstein） 一家公司想要获得成功，必须建立自己独特的商业 模式，这是创业者要谋的局；实现商业模式之局又需要 步步为营，整合公司内外部的多种资源；为了持续获得 资源，要通过公平合理的股权合伙方案给贡献资源的股 权合伙人匹配的权益。这个价值创造与价值分配的过程 ，构成了让一家公司得以生存乃至基业长青的基本价值 循环。 创业者对股权合伙进行顶层设计时，一定不能“就 事论事”—认为“修改方案”等于“建立机制”，通过 逐个修订通用股权合伙模板上的条款的方法糊弄自己； 而应“实事求是”—首先在宏观上理解为何使用股权合 伙，把自己的思考升维到公司商业模式这个“实事”层 面，根据商业模式的需要做好顶层规划，明确股权合伙 的目标；然后再落实到微观上设计具体的方案和条款， 这样才能做到“求是”。 第一节 股权合伙顶层设计，必先谋事业大局 一个产品从少数人试用到被大范围购买，必然是因 为满足了客户的某些刚性需求；同样，一个管理工具从 个别企业尝试到广泛使用，也必然是因为解决了一些企 业普遍存在的管理问题。 现在很多创业者都打算使用股权合伙谈融资、做企 业，平常大家也都在谈论类似的知名成功公司的做法， 谈论如何确保自己的控制权，谈论要给核心员工留好期 权池，谈论要用有限合伙企业搭建持股平台，谈论如何 设计好退出机制避免法律纠纷…… 这些重要的话题确实应该被关注，但以我们在序言 里谈到的思考问题的黄金圈法则来看，以上都是属于“ HOW”的问题，在谈“HOW”之前，我们应该先升维到更 高的格局，想清楚股权合伙的“WHY”—为什么要做股 权合伙，即做股权合伙的顶层设计和目标是什么，才能 确保具体方案有的放矢，从而更高效地在“HOW”的层 面落地执行。 一、大家都在谈的股权合伙，真的适合你吗 现在很多创业者热议并使用股权合伙，但真正用好 的并不多。管理不是时尚，盲目跟风很容易适得其反。 想要真正理解股权合伙，需要从历史的角度了解它的前 世今生。 一个事物从出现到逐步变热，说明它具有必要性、 紧迫性以及价值性。搞清楚产生这三个方面的力量源头 ，能更加确定自己到底是否应该使用股权合伙。 1、产业结构的变迁，使得股权合伙成为必然选择 新中国从成立到改革开放之前，重点发展的是重工 业和农业，国家的主要经济主体是国企或人民公社，产 权与老百姓关系不大；1978 年改革开放以后，以加工 制造业为主导的第二产业开始蓬勃发展，一个家庭干起