向华为学创新

作者简介

孙金云，复旦大学管理学院企业管理系副教授，担任复旦大学EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等项目“战略管理”“创业企业战略与机会选择”课程主讲教授，分别担任复旦青年创业家教育与研究发展中心、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。拥有十余年企业管理咨询实践经验，担任多家企业的长年管理顾问、外部董事及上市公司独立董事。 孙金云博士根据丰富的咨询经验编写企业管理案例20多篇，是“模仿式创新”“合理论”等理论的首倡者。出版《战略转型》、《长三角中小企业成长报告》(合著)、《大学生创业概论与实践》(合著)、《中国企业管理理论创新研究》(合著)等著作。

内容简介

“凡战者，以正合，以 奇胜。故善出奇者，无穷 如天地，不竭如江河。” 出自《孙子·势篇》。说 的是出奇制胜之道，胜在 意想不到。什么是意想不 到？通俗点说，就是你拥 有的是他人所不具备的； 用现代管理学词汇来讲， 就是具备了竞争优势。 谁也没想到，20世纪 40年代，“蜂窝移动通信 系统”概念在美国贝尔实 验室被首次提出，是美国 人第一个用他们的尖端研 究，让通信技术从军事领 域真正走向寻常人的生活 ，全球电信行业从此打开 燎原之势。 在短短的70余年人类 历史中，世界电信市场经 历了一场沧桑巨变。曾经 不可一世的爱立信、摩托 罗拉、诺基亚、西门子、 阿尔卡特、朗讯、北电等 企业，无一不是来自西方 发达国家顶尖通信科技的 巨头，但一路分分合合， 爱立信收购马可尼，西门 子通信与诺基亚网络合并 ，阿尔卡特吞并朗讯，北 电没落，摩托罗拉也在困 境中艰难跋涉，这些威名 显赫的老牌企业纷纷在无 奈中憾然落幕。“狭路相 逢勇者胜”，在资源再整 合重组洗牌以后，华为、 爱立信、诺基亚、中兴通 讯组成了新的电信巨头阵 营，中国企业占据半壁江 山。 同时更值得我们思考 与探讨的是，华为在它成 长的33年中，历经艰辛， 几度沉浮，又是如何一步 一步成长为今天让国人自 豪的全球科技巨头的？ 华为1987年诞生于深 圳，仅仅用了20多年的时 间便跻身世界500强。