竞争优势——搞定复杂局面的七大策略

作者简介

克里夫？鲍曼 英国克兰菲尔德管理学院（Cranfield School of Management）的战略管理学教授。鲍曼教授曾任克兰菲尔德管理学院校长和研究生项目总监，还曾担任欧洲案例交流中心（European Case Clearing House）主席。鲍曼教授是物理研究所出版有限公司非运营董事。他在攻读博士期间研究的“战略钟”模型是人们广泛用来分析产品竞争优势的工具 保罗？拉斯平 在克兰菲尔德管理学院获得了战略管理博士学位。毕业后，拉斯平博士创建了自己的战略咨询公司，Stratevolve，公司与企业管理者、高级管理团队共同合作，开发实用的企业战略、解决复杂的企业难题、分析不同的战略投资选择。拉斯平博士还是卡斯商学院（Cass Business School）的高级访问研究员，他在学院为高级工商管理学生教授战略和财务课程。

内容简介

提高企业竞争力七大战略， 在动荡变化的环境中，寻求立足之地。 ·英国管理专家克里夫？鲍曼和保罗？拉斯平 潜心10年的研究实践成果！ 通过10年的项目研究，帮助您探索实用的方法，为您的企业结构、系统和文化创造价值。 ·哈佛商学院、美国加州大学伯克利分校等名校教授高赞！ ·汇丰银行、怡安集团、北方信托公司等大型集团总裁、高管强推！ ·商业人才必备技能！ ·您了解自己企业的竞争优势吗？ 专业化——专注产品，利用产品的卓越效能提高您的竞争力。 适应性——提高企业对环境和客户需求的适应力。 低成本——以更低的成本提供与竞争者相同的产品。 创新性——通过创新提高产品竞争力。 卓越性——持续提高产品质量或服务质量。 基础性——向价格敏感的客户提供替代产品或替代服务。 目标性——专注特定的细分市场。 ·你能从本书中收获什么？ -了解管理企业的复杂性和意义。 -在复杂的世界中为企业选择合适的发展方向。 -自信坚定地引领战略变革过程。 -在创造价值和捕获价值的过程获得深刻的领悟。 ·真实案例 沉浸式学习 从案例中学习，突破困局，脱颖而出 丰富的图表，系统搭建竞争优势认知