合作式工作法

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第1章 重要性：合作是企业的唯一出路 合作能力是两类企业的区分点：一类是能够成 功进入下一个十年的企业，一类是失败的企业。 ——尼尔·麦克菲尔（Neil McPhail），百思 买CEO 作为一个领导者，为什么要费劲去进行合作呢 ？你和你的团队能从中得到什么呢？试想人类迄今 为止创造过的任何一个伟大成就——埃及金字塔、 中国长城、反法西斯同盟、人类登月、都市中的摩 天大楼，当你回顾这些的时候，你就是在回顾各种 合作行为。一些人聚集到一起，共同协作，享有共 同的愿景，并最终完成了那些个体无法独自完成的 事情。正是由于通力合作，才能成就那些不可思议 的事物。这就是合作的魅力。 你还可以想想现今存在的那些大企业——那些 汽车行业（比如丰田、大众、通用）、IT行业（比 如微软、苹果、谷歌）、银行业（比如摩根大通银 行、汇丰银行、花旗集团）等企业。当你回顾这些 的时候，你就是在思考各种合作行为——人类互为 合作伙伴，共同运营这些企业。 因此，合作有助于增加企业净利润，同时对于 那些非常成功的公司来说，也有助于提高另外两方 面水平——人力和热情。换句话说，通过合作，你 可以在许多被认为是截然相反的对立事物之中—— 企业的硬管理与软管理——创造出协同效应。合作 实际上可以解决许多企业现在正面临的问题，例如 过度强调盈利是衡量企业管理成功与否的唯一标准 。盈利很重要，但它并不是商业运作的唯一目标。 企业也同样需要注重人才，需要有责任心、有道德 以及有合作精神的人。这可以使得公司免于陷入孤 岛思维，如放任自己不道德的商业行为，牺牲职工 利益换取投资回报率等。 在最好的状态下，一个共同的愿景可以发掘出 一种被掩盖的、还未触及的潜力，这种潜力反过来 可以为大家创造出一个更好的世界。合作可以帮助 个人工作、机构和企业促成一种更广阔的愿景，这 种愿景远不只是利益。合作也可以使本就优秀的人 才更加卓越。正是合作的经历改变了我们。它改变 了我们与工作环境联系的方式，改变了我们所继承 的商业和政治文化。通过合作，我们还可以接触到 新兴的有创造性的表达方式，它把我们和机构带到 了创新能力的最前沿，引导我们去开发新的产品、 服务和信息。 共同的愿景包括了我们是一个什么样的群体和 我们人际关系的质量。因此，合作可以拓宽我们的 工作内容和我们共同创造的工作成果。从潜力来看 ，它还可以提高我们人际关系的质量。那么，合作 有两个非常大的益处。首先，我们通过合作，可以 达到那些个人所无法达到的成就。其次，我们团队 经历的质量——它所产生的文化——不但给了我们