人单合一的实践

人单合一的实践
作者: (英)本杰明·拉克//勒贝内·索加//耶米西·博拉德-奥贡福敦|
出版社: 机械工业
原售价: 68.00
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折扣购买: 人单合一的实践
ISBN: 9787111758167

作者简介

本杰明·拉克(Benjamin Laker)是雷丁大学亨利商学院的领导力教授兼影响力与外部参与主任,研究领导力对社会的影响。他在《哈佛商业评论》《人力资源管理》《消费者研究杂志》和《斯隆管理评论》上发表过研究成果。 勒贝内·索加(Lebene Soga)博士是雷丁大学亨利商学院管理实践与创业学副教授。他的研究探讨了一系列主题,包括数字技术在组织生活中的社会方面、企业家精神与经理和员工的关系。他的研究成果发表在《组织研究方法》《小企业经济学》《欧洲工作与组织心理学期刊》《技术预测与社会变革》《哈佛商业评论》和《斯隆管理评论》等权威期刊上。 耶米西·博拉德 - 奥贡福敦(Yemisi Bolade-Ogunfodun)博士是雷丁大学亨利商学院组织行为学课程主任兼讲师。她的研究兴趣是从文化角度看待不同的组织环境,探讨价值观和意义系统的相互作用、工作的社会方面以及文化差异对工作体验的影响。曾在《组织研究方法》《商业研究杂志》《哈佛商业评论》和《斯隆管理评论》等刊物发表开创性论文。

内容简介

以人单合一颠覆经典管理模式,以链群合约重组生态品牌新范式。 工业时代,中国企业都在学习西方管理模式。到物联网时代,大家都在探索新的管理模式,海尔希望开辟一条物联网的新路。 “人单合一”模式是引领物联网时代的管理模式。所谓“人单合一”,“人”就是员工,“单”不是订单,而是用户。“合一”就是员工和用户融为一体,把员工创造的价值体现在用户价值上,把员工创造的价值和分享的价值合一。 “人单合一”硅谷研究中心院长安妮卡·斯泰贝认为,21世纪应有一个普适的管理理念,它应以不同的方式和程度被不同国家的企业遵循和采纳。真正改变整个管理模式的企业只有一个,就是海尔。海尔模式将超越硅谷模式,因为硅谷模式只适用于中小企业创业,而海尔是大企业转型变革的典范。 截至2023年9月,全球学习人单合一的企业会员有41.7万家,覆盖了全球75个不同的国家和地区,其中正在复制人单合一的企业达到了8.2万家。 欧洲管理发展基金会做了一个“人单合一计分卡”的认证体系,过去都是外国企业主导认证体系,这是第一例由中国企业主导的全球认证体系。 全球最大的财经资讯平台彭博社则发表报道称:“某种意义上‘人单合一’已不再是海尔的专属名词,而是一场全球企业共襄盛举的物联网时代的管理革命。”