习惯力(精)

作者简介

马歇尔·古德史密斯 （MarshallGoldsmith） 美国管理研究院（IMS）：终身成就奖（过去25年内仅有的两名获奖者之一） 美国国际人力资源学院：院士奖（美国最高人力资源奖项） 马歇尔古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱和权威，为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。

内容简介

相信你一定很熟悉购物中心那些上面写着“你现 在的位置”(You are here) 的图标。这些图标的作 用就是指示方向，当你来到一个陌生的环境时，它们 可以让你知道自己所在的位置，并告诉你如何到达自 己想去的地方。 有些人不需要这种地图。他们有一种天赋，能够 自动指引他们找到自己想去的地方。这些人总是能在 适当的时候拐弯，并选择一条最简单、最便捷的路线 到达自己的目的地。这些人就是拥有这种能力，不仅 在购物中心，而且在学习、事业、婚姻和友情方面都 是如此。他们总是能找准自己的方向，游刃有余地规 划好自己的生活，胸有成竹地面对生活中的一切。他 们知道自己现在的位置，也很清楚自己要去的地方。 跟这些人在一起，我们会感到非常安全，即便是出现 了什么意料之外的事情，那也一定是意外的惊喜。我 们常常把这些人奉为自己的偶像。 相信所有人心目中都有这样的偶像。对有些人来 说，他们的偶像可能是自己的父母( 当你还是小孩子 的时候就被你奉为道德典范的人)，或者可能是自己 的配偶( 也就是我们通常所说的“更好的另一半”) ；而对于另外一些人来说，他们的偶像可能是第一个 撕破他们伪装的大学教授( 我就是一个例子，我会在 后面详细谈到这一点)。我们的偶像也可能是工作中 的导师、高中的体育教练、历史教科书中的英雄人物 ( 比如说林肯或丘吉尔)、宗教领袖( 比如说释迦牟 尼、穆罕默德或者耶稣)，甚至是某个电影明星。我 就有这样一位朋友，每当遇到无法解决的问题时，他 总是会问自己：“要是保罗·纽曼(PaulNewman，美 国著名影星，奥斯卡影帝，曾10 次获得奥斯卡金像 奖提名，主要作品有《毁灭之路》、《金钱本色》等 。——译者注) 遇到这个问题，他会怎么做？” 仔细观察一下那些被我们奉为偶像的人，你会发 现这些人都有一个共同的特点：他们都非常清楚自己 是谁。正因为如此，他们在和其他人打交道的时候， 总能很好地把握自己。 这些人不会成为我的客户，他们根本不需要我的 帮助。 我在工作中接触的，通常是那些迷失了自我的人 。举几个例子： 卡洛斯是旧金山一家成功的糖果公司的CE0。他 十分聪明，工作也非常努力，是糖果行业公认的专家 级人物。他从一名工人开始做起，先后做过销售和营 销，后来一步步做到公司的最高管理者职位。可以说 ，他亲身经历了糖果行业的所有环节。与许多极富创 造力的人一样，卡洛斯十分活跃，他脑子里藏不住任 何想法，总是喜欢和别人分享自己的观点。他喜欢四 处巡视自己的公司，看看员工们都在做些什么，并不 时跟他们聊上几句。卡洛斯喜欢跟人打交道，喜欢交 谈。总的来说，他是一个非常有魅力的家伙，只是有 时候过于心直口快了。 有一次，他的设计团队向他展示了一套最新的巧 克力包装方案。卡洛斯很喜欢这个设计，但他还是忍 不住提了一个建议： “你们觉得把颜色改成淡蓝色怎么样?”他说道 ，“我觉得蓝色会让人感觉比较高贵和新潮。” 1个月之后，设计团队又拿出了新的设计方案。 卡洛斯对他们的设计成果非常满意，但他还是小声地 嘀咕了一句：“我想红色可能会好一些。” 设计师们不约而同地翻起了白眼，他们简直要发 疯了。就在1个月前，他们的CE0还说自己更喜欢蓝色 。 P6-8