浪潮之巅(上下第3版)

作者简介

吴*博士，硅谷投资人，丰元资本创始合伙人，计算机科学家。 先后毕业于清华大学和美国约翰·霍普金斯大学（博士），是**自然语言处理和搜索专家。在美国两家风险投资基金（中国世纪基金和ZPark风险基金）分别担任董事和顾问，是约翰·霍普金斯大学工学院董事会董事，及该校**事务委员会的顾问。他曾经是**重大专项“新一代搜索引擎和浏览器”项目的总负责人。从2012年起任职***的专家和顾问。 吴*博士于2002年加入谷歌公司，与同事一起开创了网络搜索反作弊的研究领域，并因此获得谷歌工程奖。吴*博士还是谷歌中*韩文搜索算法的主要设计者。2010年加盟腾讯公司，出任负责搜索和搜索广告的副总裁。2012－2014年回到谷歌，领导计算机自动问答项目。2014年，他在硅谷创办了丰元资本风险投资公司。 吴*博士的著作《浪潮之巅》**版荣获“蓝狮子2011年十大*佳商业图书”奖。《数学之美》荣获**图书馆第八届文津图书奖、2014中国书业评选年度图书，入选***“2014年向全国青少年**百种**图书”及“2014年中央**机关*员干部**书目”。《文明之光》荣获2014“中国好书”。

内容简介

从MCI和Sprint带来的销售额增长几乎是一次性 的。华尔街在预测朗讯盈利时，已经把这笔收入计算 进去了。朗讯的股票要继续增长，它的销售额和利润 就必须不断超过华尔街的预期。可是，朗讯其实根本 做不到这一点。为了能支撑高股价，朗讯走了一步后 来被证明是败笔的险棋。在互联网泡沫时代，有无数 的中小公司在兴起，大公司在膨胀，朗讯决定“促销 ”自家电信设备。具体做法是由朗讯借钱给各公司来 买朗讯的设备。只要设备运离公司，朗讯就在每季度 的财务报表中，计人销售额。仔细读朗讯的财报，人 们可以发现朗讯总有一笔很大的“应收款项”，这笔 钱其实从未进到朗讯公司。2000年互联网泡沫破裂后 ，借钱购买设备的公司纷纷倒闭，朗讯的这笔“应收 款项”一下子变成了净亏损。在2000年初互联网泡沫 尚未破灭时，朗讯就**次没有达到盈利预期。当时 整个互联网经济正处在**次**，虽然朗讯的股价 有所下跌，但是没有人注意到它可能遭*灭顶之灾。 随着移动通信业务的兴起，已经*渐衰落的朗讯 居然再一次杀*取卵，将公司由那个后来在惠普做得 很糟糕的女总裁卡莉·菲奥莉娜（Carrlv Fiorrina ）经手再次拆分，主要是将它的无线设备部门**aya 分出去单独上市。当然，华尔街的投资银行和朗讯的 一些高管，尤其是菲奥莉娜又在已经鼓鼓的钱包中赚 到了一大笔钱。但是这以后朗讯公司就*是**不如 **。等到互联网泡沫破裂，朗讯的股票从每股近百 美元一度跌到每股0.55美元。到了2001年，朗讯公司 不得不关闭贝尔实验室的几乎全部研究部门，只是象 征性地留下了一两个实验室，以保住贝尔实验室这块 招牌。这次裁员，使得世界上很多**的科学家失业 。从2001年起朗讯一次次裁员和变卖资产，人数从***时的16.5万人减少到3万人，*终，苟延残喘的朗 讯被法国的阿尔卡特并购，并购时的市值还不到1996 年上市时的水平，只有其峰值的1／20。**，贝尔 实验室的牌子还在，只是联系地址已经改到法国。 AT&T的境况比朗讯略好些。它有相对稳定、利润 很高的长途电话收入，以及发展得很快的移动通信业 务，因此在分家的前几年继续支撑并且扩大了实验室 规模。因为没有抢到贝尔实验室这块牌子，AT&T以信 息论发明人香农的名字命名了它的实验室。这时互联 网的崛起和无线通信的普及对AT&T的核心业务开始形 成威胁。但是，AT&T在这两方面及快速发展的宽带电 视业务上优势都很大。本来，AT&T*有资格成为这些 新领域的老大，就像它成功地从有线通信扩展到微波 通信一样，但是短视**毁了它！ 在2000年前后，短线投资者发现*快的挣钱方法 不是把一家企业搞好，而是炒作和包装上市。将公司 的一部分拆了卖无疑挣钱*快。于是在朗讯进行第二 次拆分的同时，AT&T也决定分拆成AT&T（含企业服务 和个人业务）、AT&T移动和AT&T宽带等公司。其中* 大的手笔是将移动部门单独上市。2000年4月，AT&T 移动（AT&T Wireless）在华尔街*好的投资公司高 盛的帮助下挂牌上市，募集到现金100亿美元。这是 人类历**迄今*大的上市行动之一。当时AT&T的董 事和执行官们给出了一些冠冕堂皇的理由，讲述拆分 后对发展如何有利，但其实，正如AT&T实验室的一位 主管所言，原因只有一个——贪婪。AT&T在一次性发 了一笔横财时，也失去了立足于电信业的竞争能力， 因为它只剩下一项收入不断下滑的传统长途电话业务 。 2000年前后，正是**从传统电话到移动电话普 及的关键时期，随着互联网崛起的是移动电话业务。 本来拥有充足的资金保证和**的无线技术的AT&T完 全可以走在世界移动通信前列，在当今的通信业一拼 高低的。但是，分家以后，长途电话公司和移动电话 公司都残缺不全，前者没有发展的潜力，后者没有资 金可以支持迅速扩张。这个双输的结果，在分家的第 **就已经注定了。这个失败不仅将AT&q’推向死亡 ，而且使得美国在第二代移动通信上**输给了欧洲 。如果看看大洋彼岸的中国在那个时代电信发展的状 况，也会发现惊人的相似之处：拥有庞大固定资产、 一度不可撼动的老大中国电信一下子停滞下来，而仅 仅有无线业务的中国移动迅速后来居上。 同时，香农实验室萎缩到1996年成立时的规模。 2001年发生的“9·11”恐怖袭击，导致AT&T在纽约 的很多设备被毁，而它几乎拿不出修复设备的钱。半 年后，AT&T香农实验室也几乎解散了。在该实验室解 散前，其主管拉里·拉宾纳（Larry Rabinar）博士 已经预感到情况不妙了，他很有人情味地为他的老部 下们安排了出路，然后自己退离了香农实验室**把 手的岗位。身为美国工程院院士的拉宾纳，无论是学 术水平还是管理水平，在世界上都是首屈一指的，但 是他根本无力扭转AT&T实验室的困境。这也许就是命 运。 P10-12