领导力十八法则

作者简介

唐兴华，高级企业培训师、高级人力资源管理师、 社区教育研究培训中心昆明实训中心主任 唐兴华老师十七年来一直从事管理工作，并培训服务过多家大中型企事业单位，主办过“云南省企业家论坛”、“云南商协会会长论坛”、“云南民族文化讲堂”，协办“中国新金融高峰论坛”，承办“中国智慧城市建设高峰论坛”等大型活动。2017年个人事迹被收录在《中国讲师大典》和《云南名人》等刊物。积累了较为丰富的管理经验和培训经验，对领导力与执行力有着深刻的感悟。 主讲课程：《领导力与执行力》《人脉关系的建立与维护》《学校管理与发展》《团队凝聚力打造》等

内容简介

人们总在不经意间希望领导者是精英、英雄、伟 人，或者干脆就是救世主。而德鲁克对管理者的个人 魅力并不看好，甚至有些反感。约翰。加德纳在《论 领导力》中换了一个思路，认为区分领导者和管理者 是不明智的，也是没有意义的，将其定义为领导型管 理者和非领导型管理者更加贴切。加德纳的领导观更 像是一种折中，为偶像派和实力派都留下了足够的生 存空间。 有的管理者风流倜傥、魅力十足，很容易得到大 家的拥戴。也有的管理者看似不显山不露水，依靠实 力和成就赢得团队的尊重。偶像型领导不是油头粉面 的绣花枕头，实力派领导也不是蓬头垢面的愤青刺头 。领导者的个人魅力，确实介乎有无之间，因时因事 而异，很难一概而论。 在德鲁克看来，领导者不是天生的，管理才能是 一种可以学习的技能，而非天赋。在《卓有成效的管 理者》中，德鲁克提出高效的管理者并没有共同的个 性，即使是截然相反的个性，也都有相应的成功典范 。“有的视酒如命，有的滴酒不沾；有的充满激情和 魅力，有的待人十分冷淡。其中也有些人很符合受欢 迎的领袖标准，有些人却显得毫无吸引力。有些是学 者，有些则几乎没有受过什么教育。有些兴趣十分广 泛，有些除了自己的专业领域。对外界的一切既一无 所知又从不过问。有些人虽算不上自私，但考虑问题 时总以自己为中心，而有些人却慷慨豁达。” 管理者或者说领导者，他的称职或者不称职，“ 光从类型、个性和才智上去鉴别，那是很难把两者区 分开来的”。也许是因为亲身经历了第二次世界大战 ，德鲁克对“个人魅力”有一种自然而然的反感和警 惕。如果因为领导者的个人魅力，团队成员激情四溢 、放弃独立思考，确实是非常危险的事情。 德鲁克对领导才能的看法非常务实，领导的目标 是绩效，让自己达成绩效，同时让下属达成绩效，这 种才能就是领导才能。能够抓到老鼠就是好猫，能够 达成绩效就是好领导。让光环归于平实，让热情归于 行动，在日常管理实践中体现出领导才能。 回到国内，不少企业沦于过度管理，同时又缺乏 领导。因此企业急需发展运用领导的能力。成功的企 业并不会坐等领袖出现，而是会主动寻找具有领导潜 力的人员，让他们接触专为发展潜能而设计的职场经 验。 当然，经由审慎的挑选、培养和鼓励，一个商业 组织内可以有许多人都扮演重要的领导角色。但公司 在提升他们领导力的同时，应该切记，优秀的领导如 果搭配软弱的管理，情况并不会变得更好，有时反而 变得更糟。真正的挑战在于结合优秀的领导和管理， 并运用彼此相互平衡。 现实生活中有很多企业，尤其是在中小企业的管 理中，不少是“蹩脚的领导+软弱的管理”。所以， 我们应慎重考虑这个问题，从“提高管理者领导能力 这是一本不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为出色的领导者，这些法则是你必须要遵循的，无论你的领导影响范畴在哪里，家庭、工作还是组织。