企业智慧采购模式探索（第二版）

作者简介

国家能源集团是经党中央、国务院批准，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业，2020年世界500强排名第108位。集团拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融8个产业板块，是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。2020年，国家能源集团煤炭产量53亿吨，煤炭销量7亿吨，发电量9828亿千瓦时，铁路运量46亿吨，两港装船量25亿吨，航运量167亿吨，化工品产量2548万吨。

内容简介

技术的革新往往会推动一个行业的生产方式、组织架构、业务流程和管理模式的转变。如今，物联网、区块链、大数据、5G技术的发展与应用，将对供应链的整体架构、企业运营模式以及物资管理方式产生影响。本章对信息技术变革中的供应链管理、企业运营以及物资管理进行概述。 现阶段，新一代信息技术的发展与应用，不仅是为传统供应链效率提升、质量监管、物流时效等问题提供技术解决方案，而且是从本质上对供应链架构进行重组，推动供应链管理流程的精简优化及供应链管理模式的转变，推动供应链智慧化。 传统供应链中各主体主要按物资流动方向排列，呈链状结构，而区块链技术的应用，将推动供应链结构向网状发展。链状结构使信息在由上游传递至下游时产生了一定的损耗，导致各供应链主体之间信息不对称，增加了主体间的信任成本，导致供应链整体协作能力的下降。而在智慧供应链中，新一代信息技术的应用将改变这种链状结构，建立供应网，当供应链中的某一主体创建新交易时，此新交易将广播到整个网络进行验证和审核，一旦链中的大多数节点(供应链中的各主体)批准了此交易，则此新交易将根据预先指定的批准规则添加到链中，同时该交易记录将保存在几个分布式节点中以确保其安全性。这样的模式使供应链各主体间真正实现了信息共享，同时降低了主体间的信任成本，能够大幅提升供应链主体间的协作水平。图2-1为传统供应链与智慧供应链结构对比。 该书第一版的出版在业内引起极大反响，国家能源集团物资有限公司经过多年的实践和研究，探索出了一条独具特色的央企智慧采购之路，其搭建的国能e购平台是《国有企业网上商城采购交易操作规范》最佳实践，为其他企业提供了宝贵的经验。本书在第一版的基础上持续优化智慧采购模式，丰富了数字化技术应用场景，尤其是在智能评审和无人评审领域进行革命性创新，其中的系统流程、指标分析模型、文件标准化体系等内容可操作性极强，相信这些成果能够为相关企业加快数字化转型步伐、建设智慧供应链起到积极的作用。