麦肯锡战略思考力

作者简介

西村克己 现为芝浦工业大学研究所客座教授、管理咨询顾问。1982年自东京工业大学经营工学研究所毕业。曾任职于富士胶卷公司，1990年进入*本综合研究所担任主任研究员，同时兼任民间企业的管理顾问，开办员工进修课程，并在各处发表研究。2003年起，担任芝浦工业大学工学管理研究所教授，自2008年起担任芝浦工业大学研究所客座教授。专业领域包括科技管理、项目管理、管理策略、策略性思考及图解思考。在**已经出版的著作有《逻辑思考力》《逻辑工作法》

内容简介

问题38 阿米巴经营模式的特征是什么？ 京瓷公司在陶瓷技术领域异*突起，被称为“不可能被打败”的公司。其实笔者在大学毕业时曾经考虑过在京瓷就职，但在*终面试的时候被问道：“我们公司是你的**志愿吗？”阴差阳错的是，笔者当时居然脑子一短路回答说：“是第二志愿。”结果就没有被录用。当时京瓷公司股票已经是股票交易所里*耀眼的明星。 京瓷公司***的是“阿米巴经营模式”。请读者思考：这种经营模式的特征是什么？ 提示 阿米巴是*小的独立生命个体。 答案38 维持独立结算的小管理组织体系 【解说】**挖掘小组织的潜力 阿米巴是*小的独立生命个体，在经营管理上的意思是独立结算的小型经营组织。即使发展成为大企业，京瓷公司依旧维持小管理组织经营方式，这样做的结果是京瓷作为大公司却依然保持了小管理组织的优点。 小管理组织具有五个优点：①命令能贯彻到位；②拥有强大的机动力；③成员之间有很强的连带感；④可以进行细节管理，防止有人搞破坏；⑤能够**发挥精锐部队的战斗力。利用小组织指挥大*团就可以做到永不失败。用人体来做比喻的话，就是可以保证每个细胞都被照顾到。 这种管理方法对产生效益的部门来说，判断收益绩效（营业额-成本）就很容易了。那么，非产生效益部门该怎么办呢？京瓷公司的采购部门会明确制定年度降成本目标，分析同比和环比成绩来判断员工绩效。在其他企业属于成本管控部门的采购部门，在京瓷公司则被定义为产生效益部门。 1.*本逻辑思考大师，企业经营顾问，以简洁的文字以及趣味的图解讲述了42个职场中常见问题的思考方式及解决方法，并且配有24个问题思考技巧的图解。 2.通过图解，使读者对3M法则、零基思考法、头脑风暴法、信息整理等有*深理解. 提升问题思考力，在遇到问题时，可以*快*准确地找到问题解决的思路，从而*有效的处理各种难题，轻松高效地完成工作，创造出*高的价值。