潜能教练：激发人与组织共成长

作者简介

谭雄鹰，中国电信学院副院长，高级经济师，国家高级人力资源管理师，国际教练协会(ICF)大师级认证教练（MCC），国际绩效改进协会(ISPI) 认证的注册绩效改进顾问(CPT)。

内容简介

让员工感受不到意义的 绩效，是“有毒”的绩效 管理者通过管理员工来 达成组织的高绩效目标。真 正的高绩效并非简单地完成 指标，还需要满足“实现”和 “享受”两个维度的条件：一 是超额完成设定的目标；二 是员工自己想把事情干成， 并享受在工作中达成目标的 过程。员工如果感受不到工 作的价值与意义所在，就享 受不到工作带来的快乐，容 易停留于机械执行的层面， 缺少动力与创造力。即便他 完成了阶段性考核目标，这 样的绩效也不可持续。内心 缺乏对工作价值与意义认同 的管理者和员工，与流水线 上的机器人没有本质上的区 别。管理者最后也会因为一 味追求指标，把团队带入无 法自拔的数字陷阱，而各种 对指标和数据的人为干预也 会严重破坏组织的经营状态 和文化氛围，阻碍组织的发 展。 一、KPI让组织内卷， OKR受制于能力、资源 周一早晨，立得发起一 个重要的部置会议，该会议 是关于在事业部全面推行 OKR（目标与关键结果）管 理的。每年年末，事业部从 总部领回下一财年的全年指 标，并在总部指标的基础上 适度上提额度，再进行分解 ，将KPI（关键绩效指标） 落实到事业部的各个部门。 围绕指标的“你家少我家多 ，你占便宜我吃亏”的讨论 犹在耳旁，但上周整个行业 的半年度发展数据出来后， 立得整个人都僵住了。行业 的发展速度远远超过了事业 部年初设定的指标，而表面 上，各个部门的执行进展都 比较理想。但立得心里明白 需求在变，商机远超想象。 他突然想起来曾经一位 第一，基于管理者赋能转型，指明企业发展的方向。没有管理者的自我超越和自我激励，就没有员工的内在成长和组织的成功转型。唯有实现管理者通过赋能转型成为潜能教练，才能激发员工内驱力、激活组织创新发展、实现人与事共创共赢。 第二，能够真正落地的系统工具书。本书基于作者的实践，对企业目前的中高层管理问题进行了全方位分析，提供了扎根中国本土管理现实场景与发展实践的原创观点、系统思维、实证方法，用以实现管理者转型实践策略的落地。 第三，从辅导多家企业的实践中提炼出来的教练理念。本书所有关于潜能教练的系统思维、内在原则，所有场景、工具、方法、流程的阐述及练习、实例，均为作者十年间将教练技术融入企业管理实践，经实证探索所得，并已总结、运用在组织潜能教练的培养中，运用于各级管理者和员工的潜能激发中，运用在20余个组织发展项目中。