戴尔·卡耐基人性的优点（超值最新版）

作者简介

戴尔·卡耐基，美国“成人教育之父”。20世纪早期，美国经济陷入萧条，战争和贫困导致人们失去了对美好生活的愿望，而戴尔·卡耐基独辟蹊径地开创了一套融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的教育方式，他运用社会学和心理学知识，对人性进行了深刻的探讨和分析。他讲述的许多普通人通过奋斗获得成功的真实故事，激励了无数陷入迷茫和困境的人，帮助他们重新找到自己的人生。

内容简介

只要看见桌上堆满了还没有回的信、报告和备忘录等等，就足以让人 产生混乱、紧张和忧虑的情绪。更坏的事情是，经常让你想到“有一百万 件事情要做，但是没有时间去做。”这样不但会使你忧虑得感到紧张和疲 倦，还会使你忧虑得患高血压、心脏病和胃溃疡。 芝加哥和西北铁路公司的董事长罗西说：“一个书桌上堆满了文件的 人，如果把他的桌子清理一下，只留下手边急需处理的一些，他会发现自 己的工作更容易，也会更实在。我把这种清理叫做料理家务，这是提高效 率的第一步。” 宾夕法尼亚州立大学医学院的斯托克教授，在美国医药学会全国大会 上宣读过一篇题目为《生理疾病引起的心理并发症》的论文。在这篇论文 中，他在一项“病人心理状况研究”的题目下列出了十一种情况，其中有 一种是这样的：一种必要或不得不的感觉，好像必做的事情永远也做不完 。 著名的心理治疗专家威廉·山德尔博士，曾用简单的方法治愈了一位 病人。这位患者是一家大公司的高级主管，当他第一次到山德尔博士的诊 所去的时候，他非常紧张、不安，好像精神马上就要崩溃了。在就诊之前 ，他的办公室里堆满了文件，他把全部的时间都投入工作当中，可是工作 似乎永远做不完。当他与博士谈过之后，回到办以室的第一件事就是清理 出了一大堆的报表和文件，只留下了小部分，事情一到就马上办完，这样 坚持下来就再也没有堆积如山的工作威胁他了。他的工作效率越来越高， 工作也越来越好，身体也恢复了健康。 前美国最高法院大法官查尔斯·休斯也说过：“人不会死于工作过度 ，却会死于浪费和忧虑。” 第二种良好的工作习惯：按事情的重要程度来做事。 创建遍及全美的市务公司的亨利·杜哈特说，不管他出多么高的薪水 ，也不可能找到一个具有两种能力的人。 这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。 查尔斯·卢克曼，从一个默默无闻的人在十二年内变成了培素登公司 的董事长，每年有十万美元的薪金，另外还有一百万美元的收人。他说他 成功的原因是他具有亨利·杜哈特说的几乎不可能同时拥有的那两种能力 。 卢克曼说：“在我的记忆中，我都是每天早上五点钟起床，因为那时 我的头脑要比其他时间更清楚。这样我可以较周到地计划一天的工作，按 事情的重要程度来安排做事的先后次序。” 富兰克林·白吉尔是美国最成功的保险推销员之一，他不会等到早晨 五点才计划当天的工作，因为他在前一天晚上已经计划好了。他会替自己 订下一个目标——一天里卖掉多少保险单的目标，如果没有完成差额就加 到第二天，依此类推。 如果肖伯纳没有按这一原则坚持先做的事情，那他一辈子就只能做银 行出纳而不会成为戏剧家了。他拟定了计划，每天必须写作九页，他这样 工作了九年。 就连漂流到荒岛上的鲁滨逊都有一个按小时制定的计划表。 当然，我由长久以来的经验知道：一个人不会总按事情的重要程度来 决定做事的先后次序。可是我还知道，按计划做事，就要当场解决，不要 迟疑不决。 第三种良好的习惯：当你遇到问题时，如果必须做决定，就当场解决 ，不要犹豫不决。 我以前的一个学生，已故的H·P·霍华告诉我，当他在美国钢铁公司 担任董事的时候，开董事会总要花很长的时间，会议总是要讨论很多问题 ，但有结果的却很少。最后董事会的每一位成员都得带一大包文件回家继 续看。P2-3