小公司如何长大(从员工管理开始)

小公司如何长大(从员工管理开始)
作者: 张志军//贾丹
出版社: 中国经济
原售价: 35.00
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ISBN: 7501761396

作者简介

内容简介

某私有制衣厂的老板,由于业务的扩张,急需高级管理人才,公司面向 全国高薪招聘,从上百的应聘人员中甄选了3位博士研究生,分别担任公司 的高级主管,然而,由于公司原来的文化基础与新任主管之间不仅薪酬取向 、思维观念格格不入,就连日常管理上的沟通都产生困难。没过试用期,3 位博士先后拂袖而去。后来这位私企老板从原有的员工中选择了两位有多年 管理经验、对企业文化有所了解的管理专科毕业生,不仅能够胜任应聘的职 位,取得了理想的经营成果,而且还降低了人才成本。 从这个事例中不难看出,小公司用人不是学历越高越好,而是选择合适 的人才,即避免了人才的浪费,又能为人才创造用武之地,使人才保持相对 稳定,公司效益不断攀升。人才与公司的关系,就如同螺栓和螺母的关系, 只有模式、规格和材质相同,才能使它们紧密结合在一起,公司选择了适合 的人才,才能形成稳定的组织结构。 因此,小公司在用人时要多加考虑,切不可“大马拉小车”,要遵循“ 多深的水养多大的鱼”的道理,这才是小公司选人用人的明智选择。要恰当 地用人,就必须掌握公司的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法 。 小公司在选人时,适才要比英才更重要。人员的配置或运用应放在建立 公司环境的基础位置上,运用适当可以达到人尽其才,运用不当则会埋没人 才,甚至对公司带来损害。人与人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的 差别,有些人也许适于从事办公室工作,有人也许适于从事推销工作,而还 有人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各取所长,对小公司如何长大显见 是有利的;而反之,即无法完成公司的既定目标,又会使员工心中不满,从 而降低公司的工作效率,实质上就是人力资源的浪费。 P28