这种事不必老板交待（升级版）

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变“要我做”为“我要做” 在《圣经》中记载有这样一则故事： 从前，有一个严厉的主人要到外国去，临行前他 将仆人们叫到跟前，按着各人的才干给了他们一笔银 子，一个给了5000塔拉（古犹太银币单位），一个给 了2000塔拉，一个给了1000塔拉，随后主人便出国去 了。 那个领5000塔拉的仆人，把这笔钱拿去做买卖， 另外赚了5000塔拉；那个领2000塔拉的也照样赚了 2000塔拉。但那个领了1000塔拉的仆人却挖了个洞， 把钱藏了起来。 过了许久，主人回来了，那个领5000塔拉的仆人 带着赚来的5000塔拉，说：“主人，您交给我5000塔 拉，请看，我又赚了5000塔拉。”主人很高兴，让他 一同坐下享乐。 那个拿2000塔拉的仆人也同样献上赚来的钱，获 得了主人的嘉许。 最后那个仆人上前说：“主人啊，我知道您是很 严厉的人，我就害怕把钱弄丢，于是把您交给我的 1000塔拉埋藏起来。请看，您原来的银子还在这里， 分毫不少。” 主人道：“你这又笨又懒的仆人，既然知道我是 严厉的人，至少应当把我的银币放到银行里，等到我 回来时，可以连本带利收回来，怎可将银币埋藏起来 ？” 主人大怒之余，吩咐左右夺过他手中的1000塔拉 ，交给那个有1万塔拉的仆人，同时道：“凡有的， 还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺 过来。” 优秀员工就是那“有余”的人。从表面上看，他 们比平庸者拥有“有余”的智慧、能力和机遇。但实 际情况是，他们之所以拥有这种“有余”，是因为他 们能在没有“主人”命令的情况下，主动把5000塔拉 变成1万塔拉，主动挖掘自身潜能，从而慢慢拉开了 与平庸者的距离。 由此可见，主动就是不用别人告诉你，你都可以 出色地完成工作。这也是优秀员工之所以优秀、之所 以绩效高的最根本原因。 所以，永远不要把“要我做”当做工作的前提， 高绩效最喜爱“我要做”的那类人，并乐意为其效劳 ，鉴于此，你必须像优秀员工那样，发扬主动率先的 精神，变“要我做”为“我要做”。无论面对的工作 多么枯燥乏味，“我要做”的主动精神都会让你取得 非凡的业绩。 但“积极主动”不是某些人所理解的强出头、富 侵略性或无视他人的反应。积极主动的人反应更敏锐 ，更为理智，更能切合实际并掌握问题的症结所在。 因为只有抓住了问题的症结所在，并积极主动，才能 取得好的结果。 为了使几亿印度人民脱离殖民统治，许多印度议 员纷纷谴责大英帝国奴役印度人民。但印度圣雄甘地 未加入到奔走呼吁的队伍。他认为暴力反抗对于拯救 人民是无益的，最好的解决问题的办法是“非暴力不 抵抗”，抵制英货。最终甘地取得了胜利。从表面上 看，那些奔走呼吁的议员似乎更积极，但实际上未抓 住问题的症结，只是在做表面文章。只有像甘地那样 掌握问题的症结并积极地采取措施，才能取得理想的 效果。 “积极主动”要落实到行动上！ 优秀员工的“积极主动”，均灌注于工作的点滴 之中。也正因为如此，他们的工作能力才日强一日， 工作业绩才得以不断提高。总的来说，思想上的积极 主动落实到现实工作中，主要体现在以下几个方面： 主动熟悉公司的一切 熟悉公司的一切是做好工作的基础。它主要包括 公司目标、使命、组织结构、销售方式、经营方针、 工作作风……主动使自己像老板一样了解所在的公司 ，可让你在今后的工作过程中采取的行动更准确，效 果更出色。 不等待命令 如果你习惯于“等待命令”，首先，你就会从思 想上缺乏工作积极性而降低工作效率；其次，你还会 养成“有所为而为”的工作态度，或者只做你喜欢的 工作。一个人一旦被这些不良思想左右，任何时候他 都很难要求自己主动去做事。即使是被交待甚至是一 再交待的工作，他也会想方设法去拖延、敷衍。事实 表明，“等待命令”是对自己潜能的“画地为牢”， 从一开始就注定了平庸的结局。 工作时不要闲下来 工作中不让自己闲下来，主动找点事做，你就能 更加完善自己，在工作中提高自己的工作能力。优秀 的员工每当完成一项工作时，总去翻工作日记，问自 己是否所有的目标都已达到？有什么项目需要加上去 ？还需要向别人学习什么，以使自己的工作能力得到 扩大和充实？总之在任何闲暇的时候主动处之，你就 能争取到更多的机会，不断提高自己的经验和能力。 主动做分外的事 许多著名的大公司认为，一个优秀的工作者所表 现出来的主动性，不仅仅是能坚持自己的想法或项目 ，并主动完成它，还应该主动承担自己工作以外的责 任。 比尔在一家商店工作时，一直自我感觉很好。因 为他总能很快做完老板布置的任务。一天，老板让比 尔把顾客的购物款记录下来，比尔很快就做完了，然 后便与别的同事闲聊。这时老板走了过来，扫视了一 下周围，然后看了一眼比尔。接下来老板一语不发地 开始整理那批已经订出的货物，然后又把柜台和购物 车清理干净。 这件事深深震动了比尔，他瞬间发现自己一直以 来是多么的愚蠢，他明白了一个人不仅要做好本职工 作，还应该主动地再多做一些，哪怕老板没要求你这 么做。这一观念的改变，使比尔更加努力地工作，他 由此学到了更多的东西，工作能力突飞猛进，最终比 尔成了公司的副总。 主动提建议 也许你的老板或同事的某种处理事务的方式的效 率不高，而他本人并未察觉或不知如何改进。这时， 如果你有好的主意，就应该主动地提出来。主动提出 合理化的建议，不但可以为你赢得好人缘，更有利于 你与同事的合作，提高工作效率，进而推动整个组织 绩效的提高。要做到这一点，你必须主动了解和学习 公司业务运作的经济原理，为什么公司业务会这样运 作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？……主 动关注整个市场动态，分析竞争对手的错误症结，可 以避免思维的固化，从而提高你的工作能力。 要想成为一名优秀的员工，就必须具有积极主动 的品质，这种积极主动不能仅仅局限于一时一事，你 必须把它变成一种思维方式和行为习惯。只有时时处 处表现出你的主动性，才能获得机会的眷顾，并最终 成就卓越。 P2－6