
出版社: 北京联合
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折扣购买: 任正非谈商录
ISBN: 9787550229198
路云,中国人民大学工商管理硕士,组织战略、运营管理咨询师,资深管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务,同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究,并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研,对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国最优秀的企业之一,一直是其重点关注的对象。
"我并不指望企业业务迅猛地发展,你们提口号要超谁超谁,我不感兴趣。我觉得谁也不需要超,就是要超过自己的肚皮,一定要吃饱。你现在肚皮都没有吃饱,你怎么超越别人? 我认为企业业务不需要追求立刻做大、做强,还是要做扎实、赚到钱。谁活到最后,谁活得最好。华为在这个世界上并不是什么了不起的公司,其实就是我们坚持活下来,别人死了,我们就强大了。 所以现在我还是认为不要盲目做大、盲目铺开,要聚焦在少量有价值的客户、少量有竞争力的产品上,在这几个点上形成突破。 我们在作战面上不需要展开得那么宽,还是要聚焦,取得突破。当你们取得一个点的突破的时候,这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的,这个点在同一个行业复制,你可能会有数倍的利润。 所以说,我们要踏踏实实沿着有价值的点撕开口子,而不要刚撕开两个口子,就赶快把这些兵调去另外一个口子。这样的话,你们就是成吉思汗,就是希特勒,你们想占领全世界,你们分兵多路,最后就必然是死亡。 我还是要强调,企业网目前取得了一些胜利,但不要盲目铺开摊子作战。还是要聚焦在一定的行业、一定的产品范围内,越是在胜利的时候,越别急盲目行动。 我原来也讲过,你们中国区实现了盈利,我允许你们中国地区拿一半的利润去开拓市场,去做新市场的补贴、开拓,但是要开拓有希望的市场,而不是送到最困难的地方去,你们可以采用这个扩张方法。 总的来说,我认为拳头握紧才有力量,分散是没有力量的。" "1.华为之父跌宕起伏的成功历程。本书收录内容丰富,不仅包括任正非的经典语录,还收录了任正非的内部讲话、事迹档案,让读者能够结合具体的背景全面认识任正非,了解任正非的成功之路。 2.解读任正非商业理念的精髓。从注册资金两万多的小公司到全球领先的跨国企业,华为的成功是一种理念的胜出。本书收录任正非在关键时刻的关键讲话,剖析任正非的商业思想,帮助读者体会商业的真谛。 3.实用的经营管理指南。本书从企业文化、人才战略、创新发展等方面介绍了华为的经营策略,同时包含一些行之有效的企业管理方法,让读者能够在华为的经营管理中学习成功的经验。"