敏捷团队绩效考核(KPIOKR和360度评估体系的应用与实践)

作者简介

管婷婷，是专业敏捷教练、设计思维引导师。具有14年IT行业经验，曾经从事编码、架构师、项目管理人员等多种工作。对软件项目生命周期中的各个环节都有丰富的经验。2008年开始进行敏捷实践，是国内较早接触并实践敏捷方法的人士之一，并成功领导过多个项目进行敏捷转型。2014年受邀在IBM内部进行中国区敏捷巡回培训。2015年受邀加入IBM敏捷大学，担任敏捷教练。她与十余位教练一同，负责驱动IBM CIO全球两万员工的敏捷转型。2016年开始同时担任设计思维培训师和引导师，帮助多个IBM团队使用设计思维改善用户体验。 她常年担任PMI（中国）年会、TID质量大会、Reginal Scrum Gathering大会的嘉宾并分享敏捷转型和敏捷团队打造等与敏捷相关的主题，在敏捷社区具有非常大的影响力。

内容简介

本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的“投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。