杭商故事(Ⅱ)

作者简介

内容简介

说到张德生，不少媒体同行都会想到“低调”二 字。他不但极少在公开场合露面，而且网络上关于他 的信息也少之又少。 翻开万马丰富的发展史，*早的那些年份，张德 生将其定义为产品开发时代，也就是电缆的起家生长 。19**年，迈入不惑之年的张德生毅然选择创业，投 入30万元办起了福利企业——杭州临安特种电子电缆 厂，生产电视电缆等产品。 当时，刚刚发展起来的电缆产业是杭州以及周边 地区的支柱和特色产业，依靠着这样的产业集群优势 ，张德生完成了原始积累。1993年，在临安特种电子 电缆厂基础上，张德生组建了杭州万马实业总公司， 并于次年成立浙江万马集团。此后，万马集团几乎一 年一个台阶，先后进入通信设备、高分子材料等关联 产业，19(994年进入房地产业，1997年进入医药制造 业。 2005年，张德生决定收缩战线，将发展势能集聚 于电力电缆。同年4月，万马在已有多家电气电缆子 公司基础上成立万马电气电缆集团，并制订全新规划 ：再次把发展重点放到电缆产业，定下当时“十一五 ”期末实现销售收入50亿元，“十三五”期末实现销 售收入400亿元的目标。 2007年开年，控股万马电气电缆集团的浙江万马 集团电缆有限公司整体变*为浙江万马电缆股份有限 公司，拉开了万马电缆上市的序幕。 两年后，2009年IPo(**公开募股)重启，万马 电缆成功实现上市。张德生也初次品尝到了资本市场 带来的盛宴。要知道，当年张德生以30万元创立这家 电缆厂，一上市后市值就为23亿元，在20年内，资产 增值达7()00多倍。 万马集团先后进入过不同产业 ，张德生自己也经历接触过各行各业，算是企业“多 元化”发展的先行者。“万马企业不断转型发展升级 ，并不仅仅是响应当下**号召，*多的是将这一点 当作永恒的目标和任务。企业要有提前布局的意识， 配合人才、市场以及企业文化的变化发展，不断调整 应对。”张德生认为，这既是中国民营企业的优势， 也是弊端，“当下企业*提倡的是相对多元化和关联 多元化”。 他提出，中国的民营企业缺少**经营的思维理 念，产品很难做到**化、**化，发展到一定阶段 ，**市场饱和，就会进入企业发展的瓶颈期，这时 许多企业会尝试拓展其他产业来增利。 随着“大众创业、万众创新”的理念不断深入人 心，**的民营企业也都在加强科技产品的自主研发 和创新，“但**的创新环境和氛围还是不足，品牌 意识还要继续提高。这才有利于企业将自己的产品产 业做深、做精、做细”。 虽然，2()()9年万马电缆成功上市为张德生带来 了*广阔的发展条件，但是张德生的创新转型思路从 来不曾因此中断。 过去几年，万马加大了在新材料、特种电缆、民 用电工、新能源等领域的布局。2014年，为*准确地 诠释公司业务范围及未来发展战略，上市公司将名称 “浙江万马电缆股份有限公司”变*为“浙江万马股 份有限公司”。“我们之所以要*名，是因为我们的 战略发生了调整，我们要让大家知道我们的上市公司 不仅仅是一家电缆企业，除了在电缆领域持续创新发 展之外，我们还要大力发展新材料、新能源等业务。 我们的新材料和新能源业务现在都已经颇具规模，未 来我们还将加大投入。”张德生如是说。 关于具体的内容和数据，因为涉及上市公司信息 不能透露，但对于方向目标，张德生显得**坚定和 有信心。 低调如人。其实，万马股份旗下的高分子材料公 司早已经是**细分市场的龙头企业，年产值近20亿 元。万马新能源也是**电动汽车充电桩行业的领* 企业，2014年9月份，万马新能源在北京与***大 的充电桩企业——法国IEs公司签署了战略合作协议 ，双方已经共同成立了新能源合资公司。 与此同时，在经过了数年的市场调研和开发的基 础上，2013年，万马正式进*医疗信息化领域，凭借 子公司万马电子近20年的通信经验和专业积累做支撑 ，以医疗信息化和移动医疗作为万马医疗板块的主打 方向，经过两年多的发展，万马医疗业务也取得了长 足的发展。 “产业链是一只翅膀，金融投资是另外一只翅膀 ，当前已是资本的时代、金融的时代，未来我们会通 过‘产业+金融+资本’的方式助力公司的进一步发展 。我们在北京和上海分别设立了投资总部，我们还在 上海成立了金融控股公司。”张德生表示。 很多年 前，张德生已经放手公司具体事务，*多地把握正确 的战略方向和部署集团战略性决策。“董事长的主要 工作是把握正确的战略方向和建立好的人才机制。” 如今，张德生领导下的万马集团已形成以集团总部为 战略决策与控股中心，以产业子集团为管理服务平台 ，以子公司为经济利润增长点的现代化母子公司管理 体制。 “这是一个新世代，需要的是*多的新事物和年 轻人。”他希望，借此机会，万马能够打造出一个年 轻有活力的团队，富有干*万马之气势。P2-4