华为奋斗者协议

作者简介

李云山，天下伐谋管理咨询公司创始人，天下华为思想研究中心主任。 十余年专业研究华为与任正非管理思想及方法论，是业内资深的华为方法论研究专家。民智则企业强，企业强则国强。李老师愿把华为管理方法论传播给所有渴望智慧成长的职场人士。

内容简介

奋斗者精神使梦想变成现实 突出表现在“奋斗者协议”上的奋斗者精神是华为成 功的基础，三十年来，这一精神与华为公司相伴而行，推 动着华为从一个成功走向另一个成功，使梦想变成现实。 自然而然地，奋斗者精神催生了华为奋斗者文化和相应的 管理制度和机制，使华为成为一个奋斗型企业或奋斗者团 队。这也是一个优良的奋斗者平台，不断地给奋斗者赋能 ，打造着奋斗者精神，使华为奋斗者在这一平台上不断地 奋斗，不断地走向新的高峰。 华为的奋斗者文化又被形象地称为“垫子文化”。这 就是说，华为的员工都带着一个床垫，在加班的时候用来 睡觉，华为总裁任正非在他的办公室里也有一张简陋的小 床。这种员工拼命工作的现象，就是奋斗者精神的体现。 华为内刊《华为人》曾经刊发一篇题为《天道酬勤》的专 稿，由华为公司党委和人力资源委员会联合撰写。文章强 调指出：“创业初期形成的‘垫子文化’，华为至今仍要 坚持和传承。任正非警告道，华为走到今天，在很多人眼 里看来规模已经很大了、成功了。有人认为创业时期形成 的‘垫子文化’、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些 ，可以按部就班，这是危险的。对此，他表示：‘我们还 必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。’”当时， 任正非看到，信息产业正逐步转变为规模化、低毛利率的 产业。电信设备生产厂商正在进行或即将进行的兼并、整 合，就是为了应对这种挑战。这使还很弱小的华为公司面 临着更加艰难的处境。为了使公司发展和生存，只能用一 般人看来很“傻”的方法走出困境，那就是以奋斗者精神 进行艰苦奋斗。 回首华为走过的道路，既有艰难困苦，又有无限风光 ，无论哪种处境都凸显奋斗者的人生境界。而奋斗者精神 总是使梦想变成现实。那些年，华为曾错过2G市场，在GSM 上投入了十几亿元的研发经费，早在1998年就获得了全套 设备的入网许可。但打拼了8年之后，在国内无线市场上仍 没有占到足够的份额，可能连成本也没有收回。后来，华 为又对3G展开了更大规模的研发和市场开拓，每年都有近 10亿元的研发投入。又坚持了8年，因国内市场难以收回成 本，华为公司不得不到国际市场寻找生存空间。任正非强 调，华为已进行了多年的国际化，一定要坚定地走下去。 这正是奋斗者精神的体现。 到了2014年，华为70%左右的销售收入来自海外，全 球共拥有15万员工，为170多个国家和地区提供服务。华为 也在2014年登上世界电信设备商排名的顶峰，其盈利额比 后面三名加在一起的总和还要多。而雄厚的研发实力，有 力地支撑了华为在国际市场的开拓。目前，华为每天都会 申请8个专利，在2008、2014、2015等年里，华为获得的 专利数量都居世界第一。历年研发的经费，并没有白白投 入，公司在奋斗中越做越强大。 任正非看到，在海外市场，华为公司的差异化优势主 要是满足客户需求比较快，这正是奋斗者的特色。如泰国 的AIS，华为因比对手项目的实施周期少了3倍，就获得了 服务泰国AIS的机会。但在进入国际市场数年之后，这些市