中层领导力(自我修行篇)

作者简介

约翰·麦克斯维尔博士，全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名第一。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。 约翰·麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

内容简介

第一章 领导力的定义：影响力 每个人都在讨论领导力，但几乎没有人能真正明 白它。很多人都渴望拥有它，但只有少数人能够如愿 以偿。在我的记忆中，对领导力的定义和描述至少有 50种。那么，我们所说的如此耐人寻味的“领导力” 到底是什么呢？ 也许是因为我们中的很多人都渴望成为领导者， 所以才会如此热衷地试着给“领导力”下定义。也许 是因为结识了某位领导者， 我们便试图“模仿复制 ”他们的行为并作为一种人格特质来描述领导力。对 于“领导力”的定义，你所得到的答案都是见仁见智 的。 在过去的50年里，通过观察我的家族领导力以 及总结自己领导潜能的发展经验，我得出的结论是： 领导力即是影响力。仅此而已，恰如其分。我最喜欢 的领导力谚语是：一个自以为在带领他人却无人 跟 随的人，终究只能独行。 近日，培训公司的詹姆斯·乔治斯(James C.Georges)在 《联络执行》(Executive Communications)节目的采访中所述的 观点非常正确 ： 什么是领导力？若暂且忽略其背后所含的道德问 题， 仅有一个定义，领导力就是拥有追随者的能力 。 吉姆·琼斯(Jim Jones)、耶稣(Jesus of Nazareth)、 马丁·路德·金(Martin Luther King)、温斯顿·丘吉尔 (Winston Churchill)和约 翰·肯尼迪(John F.Kennedy)都是卓越的领导者。然 而他们的价值体系和管理能力却完全不同且各有其追 随者。 一旦你明确了领导力的定义是拥有追随者的能力 时， 你就要参考这一点弄清楚如何去领导他人、引 导他人。 但这也存在一些问题：大多数人都将领导力定义 为获取职位的能力，而不是拥有追随者的能力。因此 ，当他们达到地位、等级和头衔的追求时，便认为自 己已成为一位“领导者”。这样的思维模式则会导致 两个常见的问题：那些拥有“地位”的领导者无法一 呼百应；另外一些缺少合适头衔的人则不把自己当作 领导者，因此也不会去培养自己的领导潜力。 本书的目的在于帮助你接受领导力的影响(即拥 有追随者的能力)，并在此前提下帮助你学习如何领 导他人。你所看到的每一章，最终目的都是协助你培 养领导力。因此，第一章旨在扩大你的影响程度。 深入了解“影响力” 每个人都会影响其他人 社会学家告诉我们，即使是非常内向的人都会在 他或她的一生中影响到一千多人。我的同事提姆·爱 摩(Tim Elmore)与我分享了这个令人惊异的统计数据 后得出结论——我们每个人都在影响着他人的同时也 在被他人影响着。换言之，我们在某些领域处于主导 地位的同时，在另一些领域就会被他人领导。要么成 为领导者，要么成为追随者，没有人会逃离这两种选 择。发挥你作为一个领导者的潜力是你的责任。在任 何特定情况下的任何特定团体中，都有凸显的影响者 。以下几个例子将会说明这一点。早上，通常在孩子 上学前，母亲就会成为主要的影响者，吃什么或穿什 么都由她选择，受母亲影响的这个孩子便会成为其他 孩子的影响者；父母相约在餐厅用餐时，都会受到服 务员的影响，点餐厅的特色菜；晚餐的时间安排可能 会受到妻子或丈夫工作日程的影响，等等。 在人们聚集的地方，会很容易发现团体中谁是主 要的领导者。仔细观察一下，如果有问题等待决定， 提出最好解决意见的那个人会是谁？讨论问题时，大 家都不约而同地将目光聚集在谁身上？大家对谁的意 见毫无争议并很快同意？最重要的是，谁是大家都追 随的那个人？这些问题的答案会帮助你识别特定团体 中谁才是真正的领导者。 P1-3