思维模型(建立高品质思维的30种模型)

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或许你对查理·芒格 （Charlie Munger）这个名 字较为陌生，但对他的商业 伙伴应该很熟悉，那就是住 在奥马哈（Omaha）的亿 万富翁沃伦·巴菲特 （Warren Buffett）。巴菲 特是全球最知名的投资人之 一，也是几十年来世界最富 有的人之一。 自1978年以来，他们俩 并肩合作，执掌巴菲特成立 的多元化投资集团伯克希尔 ·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）。虽然芒格的 知名度不如他的合作伙伴， 但巴菲特表示，他取得的成 功在很大程度上有赖这位黄 金搭档。近年来，芒格向世 人讲述了他的人生智慧，赢 得了很多人的追捧。 1994年，芒格在南加州 大学商学院（USC Business School）毕业典礼上发表了 演讲，题为《论基本的、普 世的智慧及其与投资管理和 商业的关系》（Lesson on Elementary, Worldly Wisdom as It Relates to Investment Management & Business），其睿智的箴言 开始备受关注。芒格在演讲 中提出了“思维模 型”（mental model）的概 念，流传甚广，20多年后依 然产生深远的影响。他说： 什么是基本的、普世的智慧 ？第一条规则是，如果你只 是记得一些孤立的事实，试 图把它们硬凑起来，那你就 无法真正理解任何东西。如 果这些事实不在一个理论框 架中相互联系，你也就无法 把它们派上用场。你必须在 头脑中建立起一些思维模型 ，你必须依靠这些思维模型 组成的框架组织自身的经验 ，包括直接经验和间接经验 。 也许你已经注意到，有 些学生一味地死记硬背，以 此来应付考试。他们在学校 里是失败者，在生活中也是 失败者。你必须把经验置于 头脑中那个由许多思维模型 所组成的框架中。这都包括 哪些思维模型呢？这么说吧 ，你首先必须拥有多个思维 模型——因为，如果你只能 使用一两个，人类心理的本 性就会让你扭曲现实，硬塞 进你自己的思维模型，至少 你自己觉得是塞进去了。你 会变得跟脊椎按摩师一样， 成为医学界的笑柄。 俗话说：“在只有一把锤 子的人看来，任何问题都像 钉子一样。”当然，脊椎按 摩师（chiroprator）也是这 样治病的。但这绝对是一种 灾难性的思考方式，也绝对 是一种灾难性的处世方式。 所以，你必须拥有多个思维 模型。这些模型必须来自不 同的学科——因为你不可能 在一个小小的院系里找到人 世间的全部智慧。正因如此 ，诗歌教授大体上缺乏普世 智慧。他们的头脑中没有足 够的思维模型。所以你必须 具备跨学科的思维模型。 你可能会说：“天哪，这 也太难做到了。”但幸运的 是，这并没有你想的那么难 ——因为掌握八九十个重要 模型就差不多能让你成为一 个具备普世智慧的人，而其 中非常重要的只有几个。 他又强调：你必须知道 重要学科的重大理论，勤加 使用——要全都用出来，而 非固定地只用几种。大多数 人只学了某一学科的思维模 式，比如经济学，就想套用 到所有问题上。俗话说：“ 在拿锤子的人看来，整个世 界都是一颗钉子。”这种处 理问题的方式是愚不可及的 。在我看来，即使深入钻研 某个学科谈不上愚不可及， 但面对生活中林林总总的情 况，这确实不是理解问题、 解决问题的最佳方式或有效 方式，因为你会对主要知识 库之外的领域知之甚少。但 正确的做法并不是成为每个 领域的专家，而是找到自己 的思维模型框架。 就这样，芒格清楚地表 明，若是缺乏一套思维模型 去处事，就等于蒙上眼睛， 随意地往旋转的地球仪上一 指，指望以此找到想找到的 地方。缺少思维模型作为指 引思考的蓝图，你只能看到 一堆毫无章法的孤立元素， 而找不到彼此之间的关联。 沿用芒格拿锤子打的比 方，如果你在建筑工地工作 ，就应该学会使用锤子、锯 子、钉子、钻机、磨砂机， 等等。你能熟练掌握的工具 越多，就越能处理建筑工地 上不同的新工作；你掌握的 思维模型越多，就越能很好 地理解和应对生活中各种发 生过或从未遇到过的事件。 那么，准确地说，什么 是思维模型呢？思维模型是 针对你所面对的情况，指引 你关注重要元素的蓝图，界 定场景、背景和方向。即使 缺乏实际知识或经验，你也 能够增进了解，做出最佳决 策。 P7-11